Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail
Новости

Самый главный босс. Акция на семинары А. Фридмана с 5 июня по 5 июля

В известной кинокартине Ларса фон Триера непопулярные в коллективе решения принимал мифический «самый главный босс». В бизнес-реальности мы, если и не можем действовать под маской мифа, вольны использовать регулярный менеджмент вместо директивного. 

В чем отличие? Рассказывает Александр Фридман – консультант в области регулярного менеджмента и execution, бизнес-тренер, партнер ШБ «Синергия» с 2008 года: «Одно из принципиальных - возможность обсуждения «правил игры». В регулярном это допускается, в директивном - как правило, не запрещается, но не поддерживается. Как обычно, «дьявол в деталях». Очень важно, чтобы декларированное право обсуждения поддерживалось управленческой практикой. Ибо никто - за редким исключением - не готов регулярно преодолевать те препятствия, которые зачастую создает существу щадя практика решения тех или иных вопросов. Например, руководитель декларирует готовность обсуждать что-то с подчиненными. При этом для этого не выделяется регулярного и всем известного времени. Подчиненный, у которого чего то там созрело, должен пробиваться к шефу. Писать ему, звонить, слать смс ловить в коридорах. Ну, и кому в таких условиях захочется что-то предлагать? Или: встретиться удалось но шеф об этом «забыл» и тема похерена. Дополнительный изыск: сотрудника потом нахлобучивши за что был «недостаточно настойчив» и не проклевал шефу мозг. В общем, такого рода изыски никак не способствуют реальному вовлечению подчиненных и, соответственно, не позволяют хорошо использовать их потенциал. Регулярный же менеджмент не разводит лишних «сопель» и прагматичен, при этом поддерживает все форматы, позволяющие сотрудникам реально участвовать в принятии решений и формировании реальности. Чем, в том числе, и хорош». Об этом и о многом другом – в управленческой программе TOP-уровня «HOMOBOSS. Человек Управляющий». 

HOMOBOSS. Человек Управляющий (тм) - авторская разработка Александра Фридмана для развития управленческих компетенций у руководителей, внедрения регулярного менеджмента в компании и достижения бизнес-целей. 

Покупая с 5 июня по 5 июля 2013 г., экономим до 32% стоимости!

111 000 руб. вместо 164 500 руб. за 3 курса программы
79 000 руб. вместо 109 000 руб. за 2 курса программы

Условия акции:

Вернуться к списку новостей

© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?