Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail
Новости

Управление проектами: от диаграммы Ганта к модели кристалла

В своей новой статье для журнала «Новости менеджмента» Антон Кожемяко, партнер Арсенала, эксперт в области продаж технически сложных и инновационных решений, анализирует «тонкие места» двумерной модели планирования (диаграмма Ганта) и предлагает объемную модель – модель кристалла. 

Абсолютное большинство компаний в целях планирования мероприятий и проектов использует двухмерную систему планирования, называемую диаграммой Ганта (первая версия относится к началу XX века).

Среди недостатков диаграммы Ганта:

- она не является, строго говоря, графиком работ,
- не отображает значимости или ресурсоемкости работ,
- не отображает сущности работ (области действия),
- для крупных проектов становится чрезмерно тяжеловесной и теряет всякую наглядность,
- с ее помощью трудно показать распределение работ по функциональным единицам в компании (по сотрудникам или отделам),
- форма диаграммы не дает информации о проекте в целом, что затрудняет принятие управленческих решений руководством,
- по форме диараммы Ганта невозможно классифицировать проекты и делать экспресс-оценку прохождению проекта в целом,
- диаграмма позволяет проводить выборку лишь по ограниченному числу критериев,
- в эпоху развития информационных технологий продолжает оставаться  довольно архаичной структурой, слабо поддающейся автоматизации. 

Встает вопрос – какую выбрать модель, если диаграмма Ганта оказалась столь удачной, что не претерпела существенных изменений за вековую историю? На помощь приходит все та же теория эволюции технических систем – переход от линии (последовательность выполнения операций на временном отрезке) к плоской системе координат (диаграмма Ганта), от плоской модели – к объемной. Так что объемная модель планирования процессов – вполне закономерный логический переход, отражение законов развития систем. Значит, для осуществления следующего шага нужно не совершенствовать двухмерную модель, а переходить в трехмерное измерение. 

О том, что такое модель кристалла, какими преимуществами для планирования она обладает по сравнению с диаграммой Ганта, читайте в полной версии статьи >>>

К слову, в эту пятницу, 30 ноября, стартует новый тренинг Антона Кожемяко (совместно с Владимиром Бубенцовым) СПИНоТРИЗ: продажи технически сложных решений на основе синтеза системных подходов СПИН и ТРИЗ. Программа пройдет впервые. В группе 12 участников! Пилотная стоимость предусмотрена. «Прыгните в последний вагон»!

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Заполните форму и наш консультант свяжется с вами в ближайшее время.

ФИО*
Телефон *
E-mail *
Город *
Компания*
Должность*
Отправить
Вернуться к списку новостей

© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?