Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail
Ведущие  /  Тарасов Владимир Константинович  /  Статьи
Программы (3)   Статьи (16)

За ширмой кукольного театра, или Введение в реальный менеджмент

Подпишитесь на рассылку анонсов
Загрузить статью

Обратите внимание! В Арсенале по средам открыт «Вечерний клуб управленческих (переговорных) поединков по технологии В.Тарасова». Первое занятие клуба - бесплатно. Для новичков читается вводный курс.

Публикуем интервью, которое Владимир Тарасов дал журналу "Академия" 25 января 2010 г. 

Разобраться среди обилия существующих сегодня в сфере бизнес-менеджмента тренингов и семинаров и сделать правильный выбор очень непросто. Но когда занятия проводит такой опытный специалист, как Владимир Тарасов, – человек, ещё в 1984 году основавший признанную как в нашей стране, так и на Западе Таллиннскую школу менеджеров, – все сомнения отпадают. У него действительно есть, чему поучиться! А значит, мы просто не могли не задать Владимиру Тарасову несколько вопросов о бизнес-тренингах в принципе и о его методиках – в частности… 

Вы впервые в СССР, ещё в 1984 году, открыли школу бизнеса, стали проводить тренинги по бизнес-менеджменту – как и почему Вам пришла в голову такая «крамольная» по тем временам мысль? 
В 1982 я, по просьбе своего руководства, провел публичные соревнования руководителей среднего звена, в ходе которых мне пришлось наблюдать столь ужасающие управленческие ошибки, что не открыть Школу и не начать обучать руководителей эффективному менеджменту для меня представлялось просто непорядочным и не патриотичным. 

Вы уже более 25 лет занимаетесь проведением бизнес-тренингов. Через «Ваши руки» прошло не одно поколение предпринимателей – можете выделить какие-то особенности этих поколений? 

Во второй половине 80-х годов прошлого века это были обычные советские руководители, которые хотели осваивать новые знания, но сторонились «спорной идеологической окраски» этих знаний. 
Затем добавились кооператоры, которые с помощью нашей Школы активно окунулись в рыночную экономику. В 1990-е годы палитра слушателей Школы обогатилась разнообразными и весьма яркими личностями, как в хорошем, так и в плохом смысле. Но к концу 1990-х контингент слушателей стал выравниваться, он становился цивилизованнее, но, к сожалению, менее богатым яркими личностями: «Одних уж нет, а те – далече!» 
Слушатели, пришедшие в это тысячелетие, уже более образованы, хотя общекультурный уровень еще недостаточен, они более технологичны, более предсказуемы, более похожи друг на друга. Однако скоро их вытеснит несколько роботообразное «дигитальное поколение», 

В чем, как Вам кажется, главный недостаток современной российской системы высшего образования в области бизнеса, менеджмента? 
Она строится торопливо, несколько мечется между копированием западного обучения менеджменту и реалиями российского рынка бизнес-образования, который характеризуется отсутствием того кредита доверия к преподавателям и Учителям, который имеет место как на Западе, так и на Востоке, но которого нет в России. 
Кроме того, пока еще для получения «достойного материального вознаграждения», прямо связанного с количеством учебных часов, преподаватели нередко обильно разбавляют ценную информацию «водой», а также дают один и тот же материал под разными названиями учебных курсов. 

Почему люди, отдающие месяцы и даже годы на «традиционные» формы образования, часто считают, что тренинг (который может длиться всего день-два) может дать не меньше действительно полезной, прикладной информации? 

Секрет прост. В «традиционных формах» мотивация преподавателей более связана с простраиванием отношений с работодателем, а в коротких открытых бизнес-курсах и тренингах, где слушатели сами платят за свое обучение – напрямую с жестким рынком. В первом случае – сойдет и булка, где почти нет изюма, а во втором – именно изюм, выковырянный из булки. 

Ваши методики получили признание на Западе. В чем, по Вашему мнению, их уникальность?
 
Уникальность наших методик в том, что они заставляют слушателей не играть в управление, не изображать его «как в жизни», а непосредственно управлять друг другом, да еще в условиях дефицита времени и столкновения интересов. Условно говоря, мы обучаем слушателей летать не на макете Боинга, а на фанерном самолетике с легким двигателем, но зато – не изображать полет, ничем не рискуя, а просто подниматься и летать с соответствующим реальным риском, а потом еще и успешно приземлиться. 

В чем специфика и уникальность такой формы тренинга, разработанной Вами, как управленческий поединок? 
В том, что участники поединка всего за 10 минут на глазах у судей и публики невольно раскрывают свои сильные и слабые стороны как управленца, свое управленческое преимущество над соперником или же свою слабость. «Ничьи» не предусмотрены, каждого в поединке ждет победа или поражение – с последующим анализом ошибок. Когда меня спрашивают, что я могу сказать о том или ином руководителе, я обычно отвечаю: ничего не могу сказать, пока я не посмотрел его в управленческом поединке. 

На каких проблемах будет делаться основной акцент в рамках программы «Введение в реальный менеджмент»? 
На внутренних пружинах бизнеса и менеджмента, на скрытых от неопытных глаз управленческих механизмах и закономерностях, на управленческой борьбе, которую постоянно ведут между собой бизнес-партнеры, словом, это будет возможность заглянуть за ширму кукольного театра. 

Семинар В.К. Тарасова для старшекурсников, выпускников вузов и молодых менеджеров «Введение в реальный менеджмент» состоится 27 октября. Приглашаем к участию! 

Программы тренера:

Техника перехвата и удержания управления
Тарасов Владимир Константинович
  • Тарасов Владимир Константинович
    Тарасов Владимир Константинович
    Известный социальный технолог, бизнес-тренер, автор и разработчик деловых игр и тренингов, автор концепции Бизнес-лагеря как обучающей технологии, основатель и директор Таллиннской школы менеджеров (Эстония)
Обучение многообразным приемам управленческой борьбы, начиная от микротехнологии удержания внимания и заканчивая макротехнологиями делегирования картины мира

Подробнее
Дата проведения
18-20 октября 2013
Стоимость
75000 руб.
Зарегистрироваться
Персональное управленческое искусство
Тарасов Владимир Константинович
  • Тарасов Владимир Константинович
    Тарасов Владимир Константинович
    Известный социальный технолог, бизнес-тренер, автор и разработчик деловых игр и тренингов, автор концепции Бизнес-лагеря как обучающей технологии, основатель и директор Таллиннской школы менеджеров (Эстония)
Семинар легендарного Владимира Тарасова - основателя и директора первой школы менеджеров на пространстве бывшего СССР. Теоретические знания о жизненных и бизнес-процессах закрепляются деловыми играми: Анализ последствий управленческих решений, Князь, Персонал, Сотрудничество, Управление из любой точки

Подробнее
Дата проведения
17-19 декабря 2013
Стоимость
69000 руб. 75000 руб.
(ранняя регистрация) Зарегистрироваться
Подпишитесь на рассылку анонсов

Корпоративные программы и программы с открытой датой:


© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?