Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail
Ведущие  /  Макшанов Сергей Иванович  /  Статьи
Программы (8)   Статьи (34)

5 лет без нарастающего спроса. Как подготовиться? Рекомендации С.И. Макшанова

Подпишитесь на рассылку анонсов
Загрузить статью

«Поводов для того, чтобы получить очень сильную поддержку из внешней среды в виде нарастающего спроса, не будет. У всех российских компаний, которые имеют амбиции к серьезному росту и принесению очень большой конкурентоспособной пользы, есть 5 лет, чтобы как следует подготовиться к этапу разворота всей мировой экономики в рост», – этими словами Сергей Иванович Макшанов открыл поддерживающий вебинар для участников ежегодной встречи Базовые стратегии. Тем самым эксперт, управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» подтвердил, что общая картинка, транслированная в декабре, сохраняется. «Ситуация в российской экономике также не претерпела каких-либо изменений. Ситуация медленно ухудшается», – продолжил он. 

Участники вебинара Базовые стратегии: итоги 1-го квартала 2013 года 16 апреля получили срез мировых центров сил, экономической ситуации в России по отраслям и – в связи с этим – рекомендации по действиям для собственников бизнесов. 

Запись вебинара могут увидеть те, кто планирует участвовать в ежегодном событии Базовые стратегии 2014 29 ноября 2013 г. Следите за нашими новостями! 

Ниже публикуем ответы на вопросы участников, на которые С.И. Макшанов не успел ответить онлайн: 

  • Если говорить о цели наращивания эффективности российских компаний, то на какие показатели нам ориентироваться (выручка на человека, прибыль на человека, прибыль на единицу капитала и т.д.)?

Что касается наращивания эффективности и сравнения показателей разных компаний, здесь ситуация такова. Мы всегда начинаем с рассмотрения показателей компаний – участников «мирового бизнес-чемпионата» - рейтинга Fortune Global 500. И, конечно, мы очерчиваем круг тех компаний, которые являются нашими прямыми конкурентами. Мы ориентируемся на следующие показатели:

совокупная выручка компаний (понятно, что выручки гигантов транснационалов – это лишь цель и дальний маяк, а вот выручку ближайших конкурентов уже нужно сравнивать со своей)

выручка на одного сотрудника (и это тот показатель, по которому сравнимы компании любого масштаба)

чистая прибыль компаний (для сравнимости с Global 500 мы берем процентное соотношение чистой прибыли к совокупной выручке компании, с компаниями конкурентами можно сравнивать и абсолютную величину чистой прибыли)

Далее можно вводить дополнительные критерии для сравнения – это уже выбор экономистов и управленцев каждой компании в зависимости от целей такого сравнения.

  • Что ждет рынок строительных материалов в ближайшее время?

Отрасль стройматериалов несомненно будет расти: кроме строительства новых сооружений есть еще большой объем ремонтных работ, и в связи с износом основных фондов в жилом фонде, объем ремонта разной степени сложности будет только увеличиваться. Также растет сегмент складской недвижимости (драйвер роста – прежде всего рост ритейла и в т.ч. онлайн-ритейла, требующего разветвленной логистики)

  • Когда сформируется платежеспособный спрос со стороны производителей на образовательный и научный базисы?

Относительно образовательного базиса – процесс идет уже довольно длительное время. И ряд крупных производителей решает его, например, через открытие собственных Корпоративных Университетов, через создание партнерских отношений с крупными бизнес-школами (открывая в них корпоративный МВА для кадрового резерва) и через создание собственных кафедр при ВУЗах.

Так осуществляется сцепка образовательного процесса с реальными потребностями бизнеса, так появляется возможность максимально быстрого реагирования на изменения требований к профессии, изменения в структуре найма компании и пр.

  • Где можно почитать про 6-й технологический уклад подробнее?

Вот более менее подробная статья о сути технологических укладов.

Программы тренера:

Философия жизни
Макшанов Сергей Иванович
  • Макшанов Сергей Иванович
    Макшанов Сергей Иванович
    Эксперт, управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», руководитель проектов по разработке стратегии Компаний, по максимизации прибыльности бизнеса, по разработке концепций уровня бизнеса. Член совета директоров, независимый директор ряда компаний.
Человек не может построить ничего большего, чем он сам. Масштаб личности является тем ограничителем, который не дает ему создать что-то большее. Чем выше статус руководителя, тем более значимой становится его личностная сторона: интеллектуальный, волевой потенциал, мировоззрение. Участие в тренинге С.И. Макшанова позволит руководителю осознать свою жизненную философию, снять внутренние и межличностные ценностные конфликты, освободить энергию для созидания в бизнесе и в жизни.

Подробнее
Дата проведения
26-28 сентября 2013
Стоимость
75000 руб.
Зарегистрироваться
Стратегическое управление в условиях изменений
Макшанов Сергей Иванович
  • Макшанов Сергей Иванович
    Макшанов Сергей Иванович
    Эксперт, управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», руководитель проектов по разработке стратегии Компаний, по максимизации прибыльности бизнеса, по разработке концепций уровня бизнеса. Член совета директоров, независимый директор ряда компаний.
Системный подход к стратегическому управлению бизнесом, овладение инструментами стратегического управления, улучшение рыночного положения компании

Подробнее
Дата проведения
3-5 октября 2013
Стоимость
59500 руб.
Зарегистрироваться
Базовые стратегии 2014
Макшанов Сергей Иванович
  • Макшанов Сергей Иванович
    Макшанов Сергей Иванович
    Эксперт, управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», руководитель проектов по разработке стратегии Компаний, по максимизации прибыльности бизнеса, по разработке концепций уровня бизнеса. Член совета директоров, независимый директор ряда компаний.
29 ноября в Москве, уже в 12-й раз, пройдет встреча владельцев и высших руководителей компаний, ведущих бизнес на территории РФ, – «Базовые стратегии 2014». Цель – подвести итоги убыточным и прибыльным стратегиям 2013 и получить от экспертов пошаговые рекомендации по действиям в следующем периоде.

Подробнее
Дата проведения
29 ноября 2013
Стоимость
23000 руб. 29000 руб.
(ранняя регистрация) Зарегистрироваться
Подпишитесь на рассылку анонсов

Корпоративные программы и программы с открытой датой:


© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?