Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail
Ведущие  /  Фридман Александр  /  Статьи
Программы (20)   Статьи (29)

Почему сотрудники не "включают голову"?

Подпишитесь на рассылку анонсов
Загрузить статью

Источник: http://www.e-xecutive.ru, 05.02.2013

Интенсивная мыслительная деятельность... напрягает. И отнюдь не в переносном смысле. В своём обычном режиме мы осмысливаем только 5% информации, остальная же проходит "напрямую" и либо вызывает ответную и автоматическую - а значит малозатратную - реакцию, основанную на уже сформированных поведенческих шаблонах, либо просто оседает неосознанной. 
При этом наш мозг потребляет примерно 8% всей "энергии", что является штатным режимом. 
При активной же мыслительной деятельности потребление возрастает примерно в 3 раза, что с точки зрения энергосбережения является форменной катастрофой. И наши "автонастройки" всеми доступными способами пытаются выбить нас из столь опасного - с точки зрения неопределённого будущего - режима. 
Возможно, что вы замечали: как только собираешься приступить к серьезной - и соответственно энергозатратной - работе, активизируются потребности тела: то хочется пить, то в туалет, то мозг злодейски нашептывает: попей кофе,будет легче думать. Иногда становится легче, а иногда все отведенное на размышление время уходит на всякие прокрастинирующие по сути отвлекухи. 
Если же удаётся себя втянуть в работу, то, войдя в состояние "потока", забываешь обо всём. 
Так вот, кстати об управлении. 
В каком случае сотрудник будет включать голову и находиться в противоестественном для человека вообще и для своей временной роли в частности режиме? 
Самая первая и самая светлая идея - это, конечно, та самая мотивация. Ну да. Если сама атмосфера в компании вдохновляет и сама работа - тоже, то оно конечно. 
Но... Рискну предположить, что в рамках даже любимой профессии и работы в очень хорошей компании не всякое конкретное дело будет сильно вдохновлять. Значит, этот путь отнюдь не универсален. 
Остается не забыть второй вектор "векторной диаграммы регулярного менеджмента": принуждение. Не в смысле примитивных угроз или грубой силы, а - в первую очередь - в виде точности настройки системы корпоративного управления и управленческой квалификации руководителя, профессионально владеющего всеми нужными управленческими компетенциями. 
В этом случае принуждение будет незаметным и легитимным. 
Увы и ах, но большинство людей от природы "реактивно" и двигаются в режиме "от". 
Меньшинство же способно на проактивность и двигается "к". 
А кто будет "брить брадобрея" и будет принуждать самого руководителя? Тут есть выбор. Можно ждать уже высосокоградусных событий, а можно учиться реагировать на слабые сигналы. Это не так весело, как выкручиваться из сложных ситуаций, но зато не в пример выгодней. 
Впрочем, кого что вдохновляет. 
Есть выбор и человек сам решает: кем быть? 
Кто вы? Гений, профессионал или дилетант? Четвертой позиции я не знаю. 
И в общем так раздражающий симптом "невключения головы" штука вполне себе биологически естественная. Но мне кажется что мириться с этим не стоит, ибо весьма грустно если работоспособность структуры зависит исключительно от совокупной мотивации участников процесса. В этом случае всем комфортная и недостаточная производительность труда нам просто гарантирована. 
Поэтому и важно - конечно для тех кто не хочет получать вместо запланированного результата "результат по-русски" (отсутствие результата + интересный рассказ)- и нужно осваивать технологии execution. 
К чему призываю и чему способствую smile:) 
Ибо считаю что "естественно" и "правильно" не всегда синонимы!

Программы тренера:

EXECUTION: Регулярный менеджмент для рациональных руководителей. Технологии внедрения профессиональной эксплуатации подчинённых
Фридман Александр
  • Фридман Александр
    Фридман Александр
    Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Консультант в области регулярного менеджмента и execution, бизнес-тренер.
Освоение принципов регулярного менеджмента, которые позволят существенно повысить фокусировку, осмысленность, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых

Подробнее
Дата проведения
10-12 сентября 2013
Стоимость
54500 руб.
Зарегистрироваться
Неделя тренингов «7 ЭЛЕМЕНТОВ УСПЕХА» в Турции
Фридман Александр
  • Фридман Александр
    Фридман Александр
    Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Консультант в области регулярного менеджмента и execution, бизнес-тренер.
Дата проведения
1-7 октября 2013
Стоимость
140000 руб.
Зарегистрироваться
УПРАВЛЕНИЕ ПОВСЕДНЕВНЫМ ХАОСОМ: технологии перехода от нерациональной суеты к эффективному бездействию
Фридман Александр
  • Фридман Александр
    Фридман Александр
    Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Консультант в области регулярного менеджмента и execution, бизнес-тренер.
Управление временем в системе регулярного менеджмента. Освоить методы эффективного планирования и самоорганизации в интеграции с другими управленческими компетенциями

Подробнее
Дата проведения
8-10 октября 2013
Стоимость
54500 руб.
Зарегистрироваться
УПРАВЛЕНИЕ ПОСТУПКАМИ ПОДЧИНЁННЫХ: Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений
Фридман Александр
  • Фридман Александр
    Фридман Александр
    Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Консультант в области регулярного менеджмента и execution, бизнес-тренер.
Освоение компетенций, которые обеспечат правильное поведение подчинённых в системе "регулярный оперативный менеджмент"

Подробнее
Дата проведения
10-12 декабря 2013
Стоимость
49500 руб. 54500 руб.
(ранняя регистрация) Зарегистрироваться
Подпишитесь на рассылку анонсов

Корпоративные программы и программы с открытой датой:


© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?