Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail
Ведущие  /  Фридман Александр  /  Статьи
Программы (20)   Статьи (29)

Управление VS лидерство? Или?

Подпишитесь на рассылку анонсов
Загрузить статью

Источник: http://www.e-xecutive.ru, 28.03.2013

В последнее время участились нападки на так называемое "администрирование". Начали это как водится "у них" и потом начали вторить "наши". 
Вкратце идея такова: 

дескать администрирование - это плохо. Потому как приводит к низведению персонала, усекновению творческой активности масс, унижению и т.д. 

Поэтому надо более использовать лидерство, кое: приводит к сплочению, воодушевлению, раскрепощению, инициативе и вообще сплошным полезностям. 

Так ли это? 

На мой взгляд, с лидерских/воодушевляющих/ сплачивающих технологий можно - хотя и не обязательно - начинать. Дабы создать первый импульс и на нем запустить то или иное движение. 

Но: если своевременно не под тащить ресурсы организации/ администрирования процесса с неизбежным элементом ограничением некоторой свободы полета участников процесса то наступит то что можно назвать "кризисом хаоса". 

Обеспечив должную организованность - с помощью профессионализации управленческой деятельности + использованию таких контуров системы корпоративного управления как: стратегия, синкретичность структуры , вылизанные - на разумную глубину - бизнес процессы - можно и даже нужно все это "заполировать" технологиями лидерства. 

Если этого не сделать, то- действительно - работать будет можно только в очень стабильных и хорошо прогнозируемых сегментах , развивать же компанию в условиях турбулентноссти - а это сегодняшние реалии - будет невозможно. 

То есть: лидерские технологии могут быть использованы на старте и в середине пути для более тонкой настройки сформированной в целом с помощью технологий администрирования системы корпоративного управления. 

Но попытка долго ехать на одном лишь лидерстве без администрирования или же пытаться с помощью только лишь лидерских технологий остановить деструктивные симптомы в деятельности компании обречены на провал. 

Увы: очень живучи различные управленческие мифы, которые приводят к тому что весьма существенная часть руководителей постоянно заняты исканием неких сакральных технологий, кои неизвестным науке способом смогут поднять большое количество персонала и консолидировать их усилия на пользу компании исключительно за счет их же внутренних резервов. 
А также - заодно - избавят их от необходимости заниматься таким скучным делом, как, например, организация рабочих процессов. И от постоянного и целенаправленного развития своей управленческой квалификации, по направлению от здравого смысла к твердому профессионализму. Который характеризуется тем что руководитель прекрасно себе представляет , каким набором управленческих инструментов решаются те или иные задачи, стоящие перед компанией. 
Увы: отсутствие твердых систематизированных знаний порождает различную мифологию и многочисленные ложные верования. 

Поэтому: не надо выбирать лидерство ВМЕСТО администрирования. И не надо отказываться от ЛИДЕРСТВА. 
Эти векторы воздействия должны использоваться в должной пропорции и последовательности. 

И начинать я рекомендую именно с бытия, то бишь - с администрирования. Ибо хорошо организованный процесс без сопутствующего вдохновения имеет существенно больше шансов на долгосрочную устойчивость и даже управляемый рост. 
Деятельность вдохновенная же без должной организации неминуемо приведет к быстрому краху. 

При этом - увы - стоит учитывать, что лидерские методики как правило более интересны как по форме так и - на первый взгляд - по содержанию. 
И тут придется вспомнить, что не все вкусное полезно, а все полезное - вкусно. 

И без малой толики самодостаточности силы воли и способности не самообманываться жить вообще трудно. 

Поэтому и я называю свою программу развития управленческой квалификации " Регулярный менеджмент для рациональных руководителей". И людям прекраснодушным и непременно желающим оставаться таковыми изучать это просто не рекомендую. Во избежание. 

Разумеется, все эти закономерности имеют место при условии нормальной конкуренции и бессмысленны к рассмотрению при за регулированном в пользу кого то рынка. 
Но большая част сегментов как раз имеет эту самую конкуренцию, поэтому не стоит торопиться посчитать что все это "не про нас". 

И никто - за исключением гениев - не может переписать фундаментальных управленческих законов, незнание или неприятие которых не освобождает от их действия. 

Написано как некое фоновое совокупное впечатление от нескольких консалтинговых проектов. 

Программы тренера:

EXECUTION: Регулярный менеджмент для рациональных руководителей. Технологии внедрения профессиональной эксплуатации подчинённых
Фридман Александр
  • Фридман Александр
    Фридман Александр
    Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Консультант в области регулярного менеджмента и execution, бизнес-тренер.
Освоение принципов регулярного менеджмента, которые позволят существенно повысить фокусировку, осмысленность, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых

Подробнее
Дата проведения
10-12 сентября 2013
Стоимость
54500 руб.
Зарегистрироваться
Неделя тренингов «7 ЭЛЕМЕНТОВ УСПЕХА» в Турции
Фридман Александр
  • Фридман Александр
    Фридман Александр
    Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Консультант в области регулярного менеджмента и execution, бизнес-тренер.
Дата проведения
1-7 октября 2013
Стоимость
140000 руб.
Зарегистрироваться
УПРАВЛЕНИЕ ПОВСЕДНЕВНЫМ ХАОСОМ: технологии перехода от нерациональной суеты к эффективному бездействию
Фридман Александр
  • Фридман Александр
    Фридман Александр
    Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Консультант в области регулярного менеджмента и execution, бизнес-тренер.
Управление временем в системе регулярного менеджмента. Освоить методы эффективного планирования и самоорганизации в интеграции с другими управленческими компетенциями

Подробнее
Дата проведения
8-10 октября 2013
Стоимость
54500 руб.
Зарегистрироваться
УПРАВЛЕНИЕ ПОСТУПКАМИ ПОДЧИНЁННЫХ: Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений
Фридман Александр
  • Фридман Александр
    Фридман Александр
    Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Консультант в области регулярного менеджмента и execution, бизнес-тренер.
Освоение компетенций, которые обеспечат правильное поведение подчинённых в системе "регулярный оперативный менеджмент"

Подробнее
Дата проведения
10-12 декабря 2013
Стоимость
49500 руб. 54500 руб.
(ранняя регистрация) Зарегистрироваться
Подпишитесь на рассылку анонсов

Корпоративные программы и программы с открытой датой:


© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?