ОТ ИЗДАТЕЛЬСТВА
Когда руководитель осознанно относится к своей управленческой деятельности, используя и свой, и чужой опыт для наращивания управленческого мастерства, то он в своем совершенствовании последовательно проходит ряд этапов, восемь ступеней, постепенно освобождаясь от необходимости решения более простых вопросов и уделяя больше внимания тем проблемам, которые требуют именно его персонального участия. Общий вектор этого развития: "от бурного бестолкового деяния - к толковому недеянию!"
Аудиокурс поможет вам пройти эти восемь этапов развития без потерь для себя и своего бизнеса, стать эффективным руководителем и совершить своеобразный "эволюционный скачок", овладев новыми принципами управления компанией, на изучение которых методом проб и ошибок ушли бы долгие годы.
# Первая ступень: персонифицированный уровень управления и основные функции руководителя.
# Вторая ступень: переход на обезличенное управление и делегирование.
# Третья ступень: переход на командный уровень и проблема стандартизации бизнес-процессов.
# Четвертая ступень: иррациональный уровень управления.
# Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям.
# Шестая ступень: переход в запросный режим; руководитель в роли учителя.
# Седьмая ступень: лидерский уровень управления; управление картинами мира подчиненных.
# Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно: что он есть...
Содержание аудиосеминара
Первая ступень: персонифицированный уровень управления
# Порядок, беспорядок, дезорганизация
# Нарушители по своей воле и поневоле
# Установление упрощенного порядка
# Дисциплина: поддержание порядка в динамике
# "Храбрый не наступает один, трус не отступает один!"
# Основные функции руководителя
# Семь типовых реакций подчиненных
# Стратегия от твердого к пустому
Вторая ступень: переход на обезличенное управление
# Проблема загрузки подчиненных
# Организационно-распорядительная документация
# Делегирование: основные ошибки
# Образцовое делегирование
# Делегирование делегирования: порождение оргструктур
# Предельное делегирование
# Пять ясностей
Третья ступень: переход на командный уровень
# Проблема организации работ по выполнению приказов
# От приказов к командам
# Проблема стандартизации
# Проблема перехода инициативы в нелояльность
# Канализация инициативы и рационализации
Четвертая ступень: иррациональный уровень управления
# Основные проблемы рационального управления
# Руководитель "как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо?!"
# Переход от приказов к просьбам
# Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция
Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям
# Выход за рамки социальной структуры
# Внимание к мелочам и деталям
# Искусство задавания вопросов
Шестая ступень: переход в запросный режим
# Руководитель в роли учителя
#Искусство ответов на вопросы
Седьмая ступень: лидерский уровень управления
# Акцептирование картины мира
Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно...
В СВЯЗИ С ВАШИМ ВЫБОРОМ МЫ МОЖЕМ ВАМ ПОСОВЕТОВАТЬ:
