(495) 234-32-33
Ваша корзина пуста Правила доставки
Избранные Источники Информации для
развития предпринимательского мышления

Сортировать по: названию полезности автору только новинки все

(495) 926-43-10 по будням с 9 до 21 Знаете, как сделать магазин удобнее?

Питер Фердинанд Друкер

Эпоха разрыва: ориентиры для нашего меняющегося общества Питер Фердинанд Друкер Автор затрагивает тему глобальных экономических и социальных изменений и выделяет четыре их основных направления 330 руб

Питер Фердинанд Друкер (19.11.1909 — 11.11.2005) — один из самых значительных американских теоретиков менеджмента XX века.

Главные идеи в работах Питера Друкера

Децентрализация и упрощение
Друкер утверждал, что компании работают лучше всего, когда они являются децентрализованными. Идея Друкера заключается в том, что корпорации, как правило, во-первых, производят слишком много продукции, во-вторых, не нанимают работников (хотя лучшим решением был бы аутсорсинг), в третьих охватывают новые сектора экономики (этого они должны избегать).

Глубокий скепсис к макроэкономической теории
Друкер утверждал, что экономисты всех школ не могут объяснить важные аспекты современной экономики.

Человеческий капитал
Друкер считал, что сотрудники имеют активы, а не обязательства. Сотрудники, обладающие знаниями, являются важнейшими составляющими современной экономики. Центральным элементом этой философии является мнение, что люди являются наиболее ценным ресурсом организации, и что работа менеджера заключается в подготовке новых людей, для выполнения работы.

Вера в то, что он называл «болезнью власти»
Друкер утверждал, что правительства зачастую не желают или не в состоянии предоставить новые услуги, которые актуальны среди населения, хотя это условие и не является врожденным в форме правления государственной власти. 

Необходимость в «запланированном конце»
Предприятия и правительства имеют естественное человеческое стремление цепляться за «успехи вчерашнего дня», но они не видят момента, когда вчерашние успехи уже не приносят пользы.

Убеждение, что принятие необдуманных мер, является причиной каждой неудачи

Управление бизнесом должно строиться путем сопоставления различных потребностей и целей, а не подчинением в достижении одной цели
Эта концепция управления по целям 1954 года стала основной вехой практики управления по Друкеру.

Главная ответственность компании заключается в удовлетворении потребностей клиентов
Прибыль не является основной целью, а лишь необходимым условием для дальнейшего существования в компании.

Организация должна иметь надлежащим образом выполнения всех бизнес-процессов

Убежденность в том, что понятие большой компании стоит в ряду величайших изобретений человечества

© 1991-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 234-32-33 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1. Здание Университета "Синергия" (МФПУ), офис 602