Семинары и тренинги | Корпоративное обучение | Конференции | (495) 234-32-33
Подобрать программу

Персональное управленческое искусство

программа по авторской технологии Владимира Тарасова

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ:

Ознакомление менеджеров с основными управленческими механизмами, приемами и методами управления людьми с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и тренингах.

ФОРМАТ:

Программа включает лекции Владимира Константиновича Тарасова, ответы на вопросы участников, разбор конкретных деловых ситуаций. Теоретические знания о жизненных и бизнес-процессах закрепляются (следующими) деловыми играми:

  • Анализ последствий управленческих решений
  • Князь
  • Персонал
  • Сотрудничество
  • Управление из любой точки

ДЛЯ КОГО:

Курс «Персональное управленческое искусство» Владимира Константиновича Тарасова рассчитан на тех, кто хочет научиться управлять людьми, будь то подчиненные, партнеры по бизнесу или даже конкуренты. Это программа для руководителей и менеджеров компаний, которые в своей деятельности сталкиваются с необходимостью принятия управленческих решений.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ:

ВВЕДЕНИЕ.
ПРИНЦИПЫ И ЦЕННОСТИ ТАЛЛИННСКОЙ ШКОЛЫ МЕНЕДЖЕРОВ

  • Стремись быть, а не казаться
  • Учись искусству говорить себе правду
  • Выбирай горизонтальную карьеру
  • Ставь большую цель за пределами жизни
  • Радуйся неудаче больше, чем удаче
  • Обходись без жалоб и просьб
  • Ощути силу в безразличии
  • Поступай не потому, что, а для того, чтобы
  • Управляй всем из любой точки
  • Делай не человеку лучше, а человека лучше
  • Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет
  • Хорошее дело должно быть рентабельным

Раздел 1
ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ

Не важно, на какой ступени своей карьеры находится человек. Если он овладеет основными управленческими механизмами, то сможет эффективно управлять, занимая любую должность, и сделать успешную карьеру. подробнее

Раздел 2
ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СЛОЖНЫХ СИТУАЦИЯХ

подробнее

Раздел 3
РАЗЛИЧЕНИЕ ТВЕРДОГО И ПУСТОГО

В основе всех жизненных и бизнес-процессов, в основе эффективного управления и реализации успешных проектов лежит именно это качество – способность различать пустое и твердое (надежное и ненадежное). Это качество необходимо каждому менеджеру для принятия правильных управленческих решений. подробнее

Раздел 4
ТЕХНОЛОГИИ ДОВЕРИЯ И ОБМАНА

Сотрудничество и борьба различаются этикой использования доверия и обмана. подробнее

Раздел 5
ЭТАПЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

Надежное сотрудничество в своем становлении проходит определенные ступени, перепрыгивание через которые может привести к его разрушению. подробнее

Раздел 6
ДОСТИЖЕНИЕ УПРАВЛЯЕМОСТИ

Существует минимальный набор функций, которыми должен владеть любой руководитель для достижения управляемости подчиненных. подробнее

Раздел 7
УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ

Увольнение сотрудников является непростой управленческой процедурой. От умения увольнять во многом зависит авторитет первого руководителя и социальное здоровье фирмы. подробнее

Раздел 8
РАБОТА С КОМАНДОЙ

Когда численность работников превышает, уже не позволяет рассматривать их как малую группу, неизбежно возникает «ближний круг» или команда руководителя. подробнее

ЧТО ЕЩЕ?

На своих семинарах Владимир Константинович Тарасов с нестандартной стороны подходит к принципиальным системам управления бизнесом и его организацией — таким как ключевые показатели эффективности (kpi)*, сбалансированная система показателей (BSC)** и метод управления по целям MBO***. Если Вы уже знакомы с этими темами, то посмотрите на них под новым углом. Если же нет — подход Владимира Константиновича к этим показателям станет полезным открытием для Вас и Вашего бизнеса. Не ждите на семинаре академических толкований этих тем. Курс «Персональное управленческое искусство» рассматривает эти показатели и метод с точки зрения реального менеджмента.

* Ключевые показатели эффективности (kpi) помогут достичь поставленных стратегических и тактических целей.
** Сбалансированная система показателей (BSC) — взаимосвязанная система целей компании на различных уровнях и временных горизонтах.
*** Метод управления по целям — основан на определении целей, соответствующих критериям: измеримость, достижимость, ориентированные на результат и имеющие временные рамки.

В СВЯЗИ С ВАШИМ ВЫБОРОМ МЫ МОЖЕМ ВАМ ПОСОВЕТОВАТЬ:

Книги

Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах Владимир Тарасов Книга Владимира Тарасова - классика российского менеджмента - посвящена развитию внутрифирменных отношений 400 руб. Редкая вещь
Технология жизни: книга для героев (подарочный вариант) Владимир Тарасов Подарок для тех людей, которые хотят переделать свою страну или весь мир. 500 руб.
Искусство управленческой борьбы (в кармане) Владимир Тарасов Книга посвящена методам и технике успешного ведения борьбы за перехват и удержание управления, которой так богата жизнь каждого активного человека. 350 руб.
Полководец Владимир Тарасов Художественная книга Владимира Тарасова пронизана знаменитой управленческой концепцией автора 200 руб.
Русские уроки японских коанов Владимир Тарасов Комментарии Владимира Тарасова к классическим японским коанам дзен помогают извлечь из древних текстов уроки эффективного управления. 500 руб.
Искусство управленческой борьбы: технологии перехвата и удержания управления Владимир Тарасов Книга предлагает читателю эффективную систему управленческих навыков, своеобразную «философию жизни», украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента. 550 руб.
36 стратагем для менеджеров Харро фон Зенгер Искусство хитрости, которое родилось и много веков культивируется в Китае представлено в виде 36 стратагем. 500 руб.
Воспоминания древнего стратега. Мышление Сунь-Цзы Фу Чек Тек Стратегия ведения бизнеса и стратегия ведения войны: кровопролитие и жестокость или предвидение и предотвращение тупиковых ситуаций? Новое прочтение искусства построения стратагем. Новая трактовка Востоком восточных традиций.
580 руб.

Аудиокниги

90
Полководец (аудиокнига) Владимир Тарасов 600 руб.

Аудиокурсы

Видеокурсы

98 Техника перехвата и удержания управления (видеосеминар, 3 DVD) Владимир Тарасов Научившись менять картину мира других людей, вы достигните наивысшего мастерства в управлении

4500 руб. Редкая вещь
Оставить отзыв

Глеб Архангельский Глеб Архангельский

Ведущий российский эксперт в области управления временем Руководитель проектов внедрения тайм- менеджмента в компаниях: Сбербанк, ФСК ЕЭС, Газпромтранс, РУСАЛ, Pricewaterhouse Coopers, Государственная Дума РФ, и др. Автор деловых бестселлеров «Тайм-драйв» и «Тайм-менеджмент на Outlook»

Владимир Тарасов Владимир Тарасов

Владимир Тарасов не нуждается в представлении. В контролируемых им управленческих поединках уже 20 лет соревнуются лучшие топ-менеджеры мира. Программы обучают высокому искусству управления, необходимому в бизнесе.

МВА в ШБ Арсенал МВА в ШБ Арсенал

Программы бизнес-образования ШБ Арсенал - это уникальные разработки, актуальные направления обучения, эксклюзивные программы, без аналогов на российском рынке, это диплом МВА, признаваемый на международном уровне, стажировки в ведущих бизнес-школах и на предприятиях Европы.

Бизнес-театр Бизнес-театр

Деловые отношения - это переговоры в разных контекстах и форматах. На Бизнес-театре мы рассматриваем ситуации, в которых у участников переговоров возникают разночтения в восприятии происходящего, оценках друг друга, что нередко приводит к противоречиям и отсутствию взаимопонимания между сторонами.

© 1991-2011 Школа Бизнеса «Арсенал» (495) 234-32-33 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1. Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
Оплата Онл@йн