Семинары и тренинги | Корпоративное обучение | Конференции | (495) 234-32-33
Подобрать программу

Управление мышлением подчиненных: О пользе центрирующих парадигм в Казани

Семинар-практикум
1 часть курса
"Оперативное лидерство"

135249120010 - 11 Ноября 2012

авторская программа Александра Фридмана

Рекомендуем: владельцам бизнеса, топ-менеджерам и руководителям подразделений.

Нет, речь не идёт о корпоративных сеансах массового гипноза, коллективном зомбировании, скандировании воодушевляющих лозунгов или чтении возвышенных политинформаций о грандиозно/амбициозных задачах компании на современном этапе.

Слово "парадигма" имеет греческое происхождение и может пониматься как концептуальное воззрение на, какую-либо область бытия. В большинстве как жизненных, так и рабочих ситуаций человек делает мгновенный выбор из некоего перечня возможных поступков.

Например, сотрудник может выбрать, как отнестись к Вашему поручению: постараться выполнить его как можно лучше или - продумать глубоко эшелонированное и прекрасно аргументированное оправдание невозможности достижения интересующих Вас результатов. Если у сотрудника одной из доминирующих парадигм является что-нибудь вроде "От работы пусть кони дохнут", то несложно предсказать результат его внутреннего выбора.

Конечно, Вы можете установить плотный контроль и своевременно пресечь зловредные поползновения. Но моя практика внедрения регулярного менеджмента показывает, что более эффективно заниматься форматированием нужных парадигм. Конечно, такой подход не позволит Вам совсем обойтись без контроля, но нагрузка на эту управленческую компетенцию будет существенно ниже, а уровень самомотивация сотрудников - не в пример выше. Если персонал изначально правильно мыслит, то и все действия будут гораздо более конструктивны и предсказуемы. Отсюда и название семинара: управление мышлением подчинённых

В процессе создания и развития своей методики внедрения регулярного менеджмента я сформулировал и отработал практическое применение семи ключевых парадигм.

Мне самому эти парадигмы, с одной стороны, кажутся предельно простыми и, как бы, сами собой разумеющимися. С другой стороны - я ещё не видел компании, руководитель которой сказал бы мне о том, что его подчинённые, в массе своей, действуют согласно этим самым парадигмам. Наоборот, говорят: "Эх, где бы взять таких подчинённых?"

Ну, мы-то с Вами понимаем, что если не готов всех уволить и искать "героев", то единственным выходом является воспитание. Да, каждый руководитель заслуживает своих подчинённых так же, как каждый народ - своё правительство. И всё, что происходит в Вашей компании, является либо результатом Ваших действий, либо - следствием Ваших же бездействий.

Хотите, чтобы Ваши сотрудники правильно мыслили? Научите их этому. В результате Вы не только внедрите чёткие и ясные критерии правильно/неправильно, но и получите отличный инструмент для быстрой и точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании.

Программа семинара:

  • Парадигма №1: О необходимости предварительного анализа;
  • Парадигма №2: Об обязательности 100% выполнения;
  • Парадигма №3: Как обходиться с препятствиями и угрозами;
  • Парадигма №4: С какой стороны от проблемы следует находиться;
  • Парадигма №5: О неуместности лишних сущностей;
  • Парадигма №6: О правильном обращении с собственным мнением;
  • Парадигма №7: О необходимости представления аргументов;
  • Как начинать новую жизнь: методы вирусного "заражения" компании.

Методика обучения:

Семинар-практикум проходит в формате "мастер-класс", что обеспечивает рациональное сочетание изучения методик с "привязкой" к практике. В качестве кейсов разбираются ситуации участников обучения.
Для успешного внедрения изученных "инструментов" Вы получите много полезных и практичных технологий.

Автор и ведущий программы Александр Фридман -
партнер ШМ "Арсенал", управляющий партнёр консалтинговой компании "Amadeus Group", Латвия, бизнес-тренер и консультант по стратегическому развитию бизнеса. Член совета директоров ряда крупных компаний, автор 4 специальных курсов, включающих 14 базовых программ для обучения руководителей, автор книги «Вы или Вас: Профессиональная эксплуатация подчиненных».

Продолжительность обучения: 1 день с 10.00 до 18.00. Предусмотрены две кофейные паузы и обеденный перерыв.

В СВЯЗИ С ВАШИМ ВЫБОРОМ МЫ МОЖЕМ ВАМ ПОСОВЕТОВАТЬ:

Книги

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных Александр Фридман «Фишка» книги: Уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления от ведущего бизнес-тренера Школы менеджеров «Арсенал».
Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности российского менталитета и обычаев ведения бизнеса.
990 руб.

Аудиокурсы

Видеокурсы

95 Management Skills: технологии оперативного управления Александр Фридман Поведение 80% подчинённых зависит от качества вашего оперативного управления. Грамотное управление подчинёнными — это ключ к повышению эффективности работы всей компании. 7000 руб.
95 TIME-management и эффективные БИЗНЕС-решения Александр Фридман «Время — деньги» — аксиома, не подлежащая сомнению и хорошо известная каждому. Но двадцать первый век изменил приоритеты. Время уже не деньги — время дороже денег, время важнее денег. 6800 руб.
Интенсив: Секреты суперпереговорщика Александр Фридман Ведение переговоров - умение, которому трудно научиться с помощью книг, а нанимать преподавателя для себя или своих сотрудников порой бывает не очень выгодно - после окончания тренинга проконсультироваться уже не имеет возможности, а теоретические знания без постоянной практики забываются быстро. 19520 руб.
94 Клиенты на всю жизнь: как победить конкурентов с помощью лучшего сервиса Александр Фридман Изучите сверхэффективные методики привлечения, а главное - удержания клиентов. Настрой на разовые продажи мешает вашему бизнесу стать устойчивым и приносить стабильную прибыль. 8600 руб.
Лидерство: эффективное управление персоналом Александр Фридман Вы, так или иначе, управляете людьми, с которыми сталкивает вас жизнь. Насколько хорошо и эффективно вы это делаете? 6800 руб.
94 Менеджмент XXI века: практика эффективного управления изменениями Александр Фридман Внедрение изменений, процесс довольно трудный и подчас болезненный, требующий затрат и немалого опыта для успешного осуществления 8600 руб.
Переговоры в стиле «Бои без правил» Александр Фридман Ваш успех напрямую зависит от владения специальными техниками переговоров - внутренняя готовность к переговорам и умение держать ситуацию под контролем определяет позитивный исход встречи 6800 руб.
Регулярный менеджмент: современный подход к управлению компанией Александр Фридман Текущее управление во многих российских компаниях до сих пор строится по принципу «решения проблем по мере их поступления», отсюда возникает бессистемность в принятии решений 7800 руб.
Результативный диалог Александр Фридман Данный видеосеминар станет незаменимым помощником для всех, кто участвует в переговорах, принимает или изменяет условия какой-либо договоренности по таким аспектам как: цена, сроки, условия поставки, спецификации, очередность 6800 руб.
Стратегическое управление: практические инструменты Александр Фридман Отсутствие четкой стратегии может привести к печальным последствиям. Особенно это актуально для тех сегментов, в которых изменения происходят так быстро, и конкуренция такая жёсткая, что компания просто не успевает "выкручиваться" из постоянно возникающих проблем 17000 руб.
Стратегия эффективных переговоров Александр Фридман Умение вести любые переговоры без поражения — характеристика немногих. Тех, кто знает как использовать любую ситуацию для достижения своих целей. Тех, кто каждый раз использует новые техники. Вы можете отнести себя к этому «клану»? 10800 руб.
Оставить отзыв

Сергей Макшанов Сергей Макшанов

Программы проводит Сергей Иванович Макшанов – эксперт, управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про». Аудитория: владельцы бизнеса, руководители и топ-менеджеры компаний. Программы уникальны и некопируемы.

Владимир Тарасов Владимир Тарасов

Владимир Тарасов не нуждается в представлении. В контролируемых им управленческих поединках уже 20 лет соревнуются лучшие топ-менеджеры мира. Программы обучают высокому искусству управления, необходимому в бизнесе.

Бизнес-театр Бизнес-театр

Деловые отношения - это переговоры в разных контекстах и форматах. На Бизнес-театре мы рассматриваем ситуации, в которых у участников переговоров возникают разночтения в восприятии происходящего, оценках друг друга, что нередко приводит к противоречиям и отсутствию взаимопонимания между сторонами.

Совместные программы Елены Виль-Вильямс и Игоря Чуланова Совместные программы Елены Виль-Вильямс и Игоря Чуланова

Авторский подход построен на использовании лучших мировых достижений практической психологии и театрального искусства. И предназначен для приобретения знаний и навыков в области управления деловыми отношениями.

© 1991-2011 Школа Бизнеса «Арсенал» (495) 234-32-33 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1. Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
Оплата Онл@йн