Семинары и тренинги | Корпоративное обучение | Конференции | (495) 234-32-33
Подобрать программу

Руководитель-коуч

132397920016 - 17 Декабря 2011, 13415184006 - 7 Июля 2012, 135542880014 - 15 Декабря 2012

авторская программа Елены Виль-Вильямс и Игоря Чуланова

Цель программы

Освоение элементарных навыков и моделей поведения для эффективного выполнения роли коуча в контексте отношений Руководитель-Сотрудник.

Из истории создания программы

Программа была проведена для руководителей нескольких компаний, практикующих стиль коучинга для работы руководителя с подчиненными. Мы встретились с недоумением, возражениями, вопросами, удивлением и многими другими эмоциями во время проведения этой программы. Самое большое беспокойство было в том, что руководителям казалось, что их хотят сделать психологами и психотерапевтами, а бизнес-организацию превратить в психотерапевтическое сообщество.

Нам удалось успешно учесть это правильное беспокойство. И найти контекст и стиль для руководителя, который позволял оставаться в рамках решения именно деловых задач. И через некоторое время мы получили обратную связь о том, как наши участники нашли свой путь в представлении подчиненному нового формата отношений, какие выгоды он дает, и как, оказывается, интересно и полезно понимать, что у "подчиненного в голове"…

Для кого тренинг

Программа для руководителей, работающих в корпоративной культуре, где практикуется коучинг сотрудников.

На тренинг мы ждем:

  • Членов управленческой команды
  • Руководителей среднего звена
  • Сотрудников hr-департамента*

Результат для участника

  1. Понимание того, как осуществлять процесс коучинга и наставничества с подчиненными
  2. Освоение элементарных навыков коуча и роли коуча
  3. Повышение лояльности сотрудников к себе и к компании
  4. Повышение эффективности управления подчиненными

Результат для компании

  1. Повышение лояльности сотрудников
  2. Более эффективное развитие опытных сотрудников
  3. Повышение эффективности управления

Содержание программы

  1. Менеджер как коуч. Качества и навыки, необходимые для выполнения данной роли. Ограничения роли. Отношения "сотрудничества" как база для работы в стиле коучинга.
  2. Цели коучинга сотрудника. В каких ситуациях вашему подчиненному нужен коучинг. Совместный план работы с сотрудником.
  3. Как работать с манипулятивным стилем коммуникации сотрудника в запросе на коучинг от руководителя. Когда коучинг не нужен.
  4. Особый контекст отношений между руководителем и сотрудником в коучинге. Как объяснить сотруднику этот контекст.
  5. Основные психологические типы, ментальности и культуральные особенности подчиненных. Как с ними работать.
  6. "Рефлексирующий", "управляющий территорией", "ориентированный на развитие", "устанавливающий отношения". Типичное поведение в данном стиле.
  7. Как строить поведение с таким стилем. Типичные возражения.
  8. Как мотивировать сотрудника, проявляющего такой стиль.
  9. Ментальности сотрудников разных отделов. Сильные стороны и особенности восприятия сотрудников разных профессий и разных культур.
  10. Цели коучинга команды. В каких ситуациях вашей команде нужен коучинг.
  11. Модель GROW (Goal - цель, Reality - реальность, Opportunity - возможности, Will - приверженность к тому, что необходимо сделать для достижения целей).
  12. Кто и как отслеживает результаты коучинга.
  13. Типичные ошибки, возникающие при развитии своего подчиненного - взгляд на другого как на себя, неправильное выстраивание дистанции и роли, неправильное определение мотивации к развитию сотрудника, ошибки при подаче сотруднику обратной связи.
  14. Ваш самый трудный случай. Разбор конкретных ситуаций.

Формы работы:

Реконструкция реальных ситуаций участников. Групповые обсуждения. Соотношение теории и практики 30/70.

Ведущие:

Игорь Чуланов, тренер-консультант ШМ «Арсенал», коуч, актер, режиссер, соавтор уникальной методики "Бизнес-театр", преподаватель курса "Управление конфликтами" МВА и ИБДА РАНХиГС при Президенте РФ и курсов корпоративного МВА бизнес-школы "Синергия".

Специализация: разработка и проведение открытых и корпоративных обучающих программ по развитию навыков лидерства для руководителей и и коммуникативной компетентности для всех сотрудников компаний, консалтинг и коучинг в области проведения переговоров (больше 200 практических консультаций) и развития персонального стиля руководителя.

Елена Виль-Вильямс - бизнес-тренер ШМ "Арсенал" (тренерский стаж 20 лет, стаж как управленца 15 лет в том числе и HR - менеджера), коуч, соавтор уникальной методики "Бизнес-театр", преподаватель курса "Управление конфликтами" МВА и ИБДА РАНХиГС при Президенте РФ и курсов корпоративного МВА бизнес-школы "Синергия".

Специализация: разработка и проведение открытых и корпоративных обучающих программ по развитию навыков лидерства для руководителей и и коммуникативной компетентности для всех сотрудников компаний, консалтинг и коучинг в области проведения переговоров (больше 200 практических консультаций) и развития персонального стиля руководителя.

Количество участников: не более 12 человек.

* Соблюдая авторские права создателя программы, мы можем отказать в участии представителям отдельных компаний.

Стоимость программы:

до 16 Ноября 2011 цена 23400 руб
до 16 Декабря 2011 цена 25500 руб
Оставить отзыв

Сергей Макшанов Сергей Макшанов

Программы проводит Сергей Иванович Макшанов – эксперт, управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про». Аудитория: владельцы бизнеса, руководители и топ-менеджеры компаний. Программы уникальны и некопируемы.

Конференц-центр "Арсенал" Конференц-центр "Арсенал"

Конференц-центр "Арсенал" - известное многим компаниям место для обучения и реализации потенциала для развития людей и бизнеса. Аренда аудиторий и отличный сервис. У нас богатый опыт организации мероприятий на высоком уровне и теперь мы готовы предложить эти услуги Вам.

Николай Лепёхин Николай Лепёхин

Если вы ответственны за работу других, то есть являетесь руководителем - этот цикл программ для вас. Обучение в режиме интерактивного взаимодействия участников, использования обратной связи и видеоанализа персональных стилей.

Совместные программы Елены Виль-Вильямс и Игоря Чуланова Совместные программы Елены Виль-Вильямс и Игоря Чуланова

Авторский подход построен на использовании лучших мировых достижений практической психологии и театрального искусства. И предназначен для приобретения знаний и навыков в области управления деловыми отношениями.

© 1991-2011 Школа Бизнеса «Арсенал» (495) 234-32-33