Семинары и тренинги | Корпоративное обучение | Конференции | (495) 234-32-33
Подобрать программу

Корпоративная культура

Эту программу прошли:
Максим Кетов

Рекомендуем руководителям компаний, hr-директорам и специалистам.

Цели:

  1. Научить формировать в команде единое понимание внутренних и внешних характеристик компании.
  2. Рассмотреть алгоритм формирования корпоративной культуры.
  3. Отработать технологию разработки и внедрения системы базовых ценностей в компании.

Коли-
чество ак. часов
Темы занятий Содержание
2 Корпоративный образ и его слагаемые Образ компании: реальный, идеальный, конструируемый. Этапы разработки образа. Заинтересованные стороны компании. Конструирование образа по технологии "результаты - действия - ресурсы"
2 Человек как носитель корпоративной культуры в компании Типы людей. Индикатор типов Майерс-Бриггс. Теория темпераментов и как ее использовать в управлении. Применение теории темпераментов на разных стадиях жизненного цикла компании. Связь теории темпераментов с корпоративной культурой компании.
4 Корпоративная культура и ее типологии Смысл и цель корпоративной культуры. Типологии корпоративной культуры. Тестирование слушателей с целью определения реального и идеального типа корпоративной культуры своих компаний
4 Цели, метацели и миссия компании Лестница "life-management". Цели и миссия. Корпоративная "эпитафия". SMART-цели и метацели. Корпоративная "стратегическая картонка". Корпоративный мемуарник. Приоритезация целей методом многокритериальной оценки
2 Технология формирования и преобразования корпоративной культуры Основные компоненты корпоративной культуры: идеологемы (ценности), управленческие установки, правила, обыкновения, нормы. Механизм создания и преобразования корпоративной культуры
2 Разработка и технология внедрения системы базовых ценностей в компании Определение, приоритезация и дешифровка корпоративных ценностей Укоренение корпоративных ценностей в компании и их преобразование в нормы профессиональной деятельности

Разработчик и ведущий: Марианна Анатольевна Лукашенко - бизнес-тренер, партнер Школы менеджеров "Арсенал", ведущий эксперт-консультант ОАО "Организация времени", доктор экономических наук, профессор, вице-президент МФПА, зав. кафедрой корпоративной культуры и PR. Корпоративные клиенты: "ТрансМарк", ОСАО "Ингосстрах", S7 (Авиакомпания "Сибирь"), ОАО "РЖД", Банк "Уралсиб", DHL International Ltd, ТНК ВР, Яндекс и многие другие. Автор семи монографий и более 90 статей по проблемам образования, эффективным коммуникациям компании, корпоративной культуре и тайм-менеджменту. Соавтор учебников "Тайм-менеджмент" и "PR: теория и практика" (соавторство и редакция)

Оставить отзыв

Глеб Архангельский Глеб Архангельский

Ведущий российский эксперт в области управления временем Руководитель проектов внедрения тайм- менеджмента в компаниях: Сбербанк, ФСК ЕЭС, Газпромтранс, РУСАЛ, Pricewaterhouse Coopers, Государственная Дума РФ, и др. Автор деловых бестселлеров «Тайм-драйв» и «Тайм-менеджмент на Outlook»

Сергей Макшанов Сергей Макшанов

Программы проводит Сергей Иванович Макшанов – эксперт, управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про». Аудитория: владельцы бизнеса, руководители и топ-менеджеры компаний. Программы уникальны и некопируемы.

Конференц-центр "Арсенал" Конференц-центр "Арсенал"

Конференц-центр "Арсенал" - известное многим компаниям место для обучения и реализации потенциала для развития людей и бизнеса. Аренда аудиторий и отличный сервис. У нас богатый опыт организации мероприятий на высоком уровне и теперь мы готовы предложить эти услуги Вам.

Николай Лепёхин Николай Лепёхин

Если вы ответственны за работу других, то есть являетесь руководителем - этот цикл программ для вас. Обучение в режиме интерактивного взаимодействия участников, использования обратной связи и видеоанализа персональных стилей.

© 1991-2011 Школа Бизнеса «Арсенал» (495) 234-32-33 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1. Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
Оплата Онл@йн