Курс "Execution: профессиональная эксплуатация подчинённых"

Семинар для владельцев бизнеса, топ-менеджеров и руководителей подразделений.

Крылатая фраза Карла Маркса гласит: "Бытиё определяет сознание". Классик и основоположник был совсем даже не во всём неправ, поэтому руководитель должны уметь конфигурировать "бытиё", используя тот набор компетенций, которые бы обеспечили правильное поведение подчинённых. Под определением "правильное" мы подразумеваем: они решат, что ту работу, которую поручена руководителем, гораздо выгоднее выполнять хорошо, чем как-то иначе. Вот так, не больше и не меньше. execution невозможен без прецизионного управления действиями подчинённых. Желательно, чтобы они как бы сами сделали "правильный" выбор в пользу повышения исполнительности, старательности и ответственности. Для этого вам необходимо освоить условия применения и совмещения ключевых управленческих компетенций. Конечно, вы о них знаете, но насколько хорошо умеете применять? Семинар позволит вам избавиться от рутины и больше сосредоточится на перспективных задачах. При этом вы не только сохраните полный контроль над ситуацией, но и обеспечите возможности для своевременной коррекции выполнения рабочих задач. В работе сотрудников появятся ясность, чёткость и системность, что обеспечит ещё и самомотивацию.

Программа семинара

• Роль регламентов в оперативном управлении: совмещение с другими "инструментами", эффективное применение и типичные ошибки руководителей;
• Иерархия и виды корпоративных регламентов: как определить, что регламентировать, а что не стоит, обеспечить стандарт для регулярных работ и не "задушить" компанию?
• Координация кросс - процессов: как исключить "чёрные дыры" и дублирование функций при взаимодействии различных подразделений во время выполнения задач?
• Как обеспечить эффективность регламентов: виды поддержки, различные цели применения и ключевые принципы организации рационального обновления;
• Почему порученная работа не выполняется, так как надо: типичные ошибки руководителей при делегировании рабочих заданий и как можно их избежать;
• "Уровни" делегирования: как готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий и как избежать этой ошибки;
• Двустороннее противодействие делегированию: что мешает руководителям и подчиненным при делегировании рабочих заданий и как нейтрализовать эти препятствия?
• "Обратное делегирование": почему порученная работа возвращается к руководителю и как приучить подчинённых самостоятельно решать то, что входит в их обязанности?
• Координация и взаимодействие: роль организованной обратной связи в процессе исполнения порученной работы;
• Как развивать квалификацию подчинённых в процессе координации: различные виды обратной связи и их сознательный выбор в зависимости от реальной ситуации;
• Основные источники ошибок подчинённых: почему они их совершают и как их предотвратить?
• Контроль: роль в оперативном управлении, почему его так не любят подчинённые, возможные последствия анализ типичных ошибок руководителей;
• Виды контроля: цели, различия, выполнение, типичные ошибки в использовании и рациональный выбор акцентов в зависимости от вида работы и репутации подчинённого;
• Оперативное мотивирование подчиненных: роль руководителя в инсталляции и сопровождении корпоративной системы, основные компоненты мотивации и наиболее рациональное совмещение с другими управленческими "инструментами".

В СВЯЗИ С ВАШИМ ВЫБОРОМ МЫ МОЖЕМ ВАМ ПОСОВЕТОВАТЬ:

• Управление повседневным хаосом: Time-Management и самоорганизация для руководителей
• Настройка регулярного менеджмента

Книги

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных Александр Фридман «Фишка» книги: Уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления от ведущего бизнес-тренера Школы менеджеров «Арсенал».
Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности российского менталитета и обычаев ведения бизнеса. 990 руб.

Аудиокурсы

Между ангелом и чертом: как отрегулировать отношения с подчиненными Александр Фридман 1500 руб.

Управление мышлением подчиненных: центрирующие парадигмы Александр Фридман 1500 руб.

Управление повседневным хаосом Александр Фридман 1900 руб.

Управление поступками подчиненных. Эффективное оперативное управление Александр Фридман 1900 руб.

Управление своим характером. Стратегии жизни для руководителя Александр Фридман 1500 руб.

Искусство конструктивного диалога. Эффективные межличностные коммуникации Александр Фридман 1500 руб.

Видеокурсы

95 Management Skills: технологии оперативного управления Александр Фридман Поведение 80% подчинённых зависит от качества вашего оперативного управления. Грамотное управление подчинёнными — это ключ к повышению эффективности работы всей компании. 7000 руб.

95 TIME-management и эффективные БИЗНЕС-решения Александр Фридман «Время — деньги» — аксиома, не подлежащая сомнению и хорошо известная каждому. Но двадцать первый век изменил приоритеты. Время уже не деньги — время дороже денег, время важнее денег. 6800 руб.

Интенсив: Секреты суперпереговорщика Александр Фридман Ведение переговоров - умение, которому трудно научиться с помощью книг, а нанимать преподавателя для себя или своих сотрудников порой бывает не очень выгодно - после окончания тренинга проконсультироваться уже не имеет возможности, а теоретические знания без постоянной практики забываются быстро. 19520 руб.

94 Клиенты на всю жизнь: как победить конкурентов с помощью лучшего сервиса Александр Фридман Изучите сверхэффективные методики привлечения, а главное - удержания клиентов. Настрой на разовые продажи мешает вашему бизнесу стать устойчивым и приносить стабильную прибыль. 8600 руб.

Лидерство: эффективное управление персоналом Александр Фридман Вы, так или иначе, управляете людьми, с которыми сталкивает вас жизнь. Насколько хорошо и эффективно вы это делаете? 6800 руб.

94 Менеджмент XXI века: практика эффективного управления изменениями Александр Фридман Внедрение изменений, процесс довольно трудный и подчас болезненный, требующий затрат и немалого опыта для успешного осуществления 8600 руб.

Переговоры в стиле «Бои без правил» Александр Фридман Ваш успех напрямую зависит от владения специальными техниками переговоров - внутренняя готовность к переговорам и умение держать ситуацию под контролем определяет позитивный исход встречи 6800 руб.

Регулярный менеджмент: современный подход к управлению компанией Александр Фридман Текущее управление во многих российских компаниях до сих пор строится по принципу «решения проблем по мере их поступления», отсюда возникает бессистемность в принятии решений 7800 руб.

Результативный диалог Александр Фридман Данный видеосеминар станет незаменимым помощником для всех, кто участвует в переговорах, принимает или изменяет условия какой-либо договоренности по таким аспектам как: цена, сроки, условия поставки, спецификации, очередность 6800 руб.

Стратегическое управление: практические инструменты Александр Фридман Отсутствие четкой стратегии может привести к печальным последствиям. Особенно это актуально для тех сегментов, в которых изменения происходят так быстро, и конкуренция такая жёсткая, что компания просто не успевает "выкручиваться" из постоянно возникающих проблем 17000 руб.

Стратегия эффективных переговоров Александр Фридман Умение вести любые переговоры без поражения — характеристика немногих. Тех, кто знает как использовать любую ситуацию для достижения своих целей. Тех, кто каждый раз использует новые техники. Вы можете отнести себя к этому «клану»? 10800 руб.

Эффективное управление персоналом. Интенсив для руководителей Александр Фридман 16480 руб.

Отзывы и комментарии

Алексей Плотников 29.03.2010 10:52:10

Отзывы участников программы 12-13 февраля 2010 г.

Бобок Игорь Константинович, ООО "ПК Аккорд", Начальник механического участка
Александр очередной раз качественно "вправил мне мозги", помог понять многое, что не было оформлено четко и выглядело неявным, интуитивным знанием.
Ожидания от программы: 100%.

Доломанов Ян Викторович, ООО "Актив-Безопасность", Директор по развитию
Семинар за семинаром структура становится понятнее.
Хотелось бы, чтобы мои дети с ней познакомились в "позднестуденческом" возрасте - раньше, чем это случается со мной.
Ожидания от программы: В точности.

Конухов Анатолий Александрович, Parallels, Release Team Leader
Делегировал я и раньше, но как это нужно делать правильно и системно, я понял только сейчас.
Ожидания от программы: Полностью оправдались.

Петрушинец Виталий Константинович, ООО Камион-Ойл, Начальник отдела продаж
Все отлично! Александр-молодец. Тема нужная.
Ожидания от программы: На 95%.

Усов Андрей Иванович, ООО "ПК Аккорд", Начальник производства
Отлично.
Ожидания от программы: Больше чем ожидал.

Надежда Морозова 21.11.2009 13:37:05

Здесь размещены отзывы всех участников, которые разрешили их разместить.
Порядок размещения – хронологический, что позволяет найти отзывы за всю историю проведения этой программы.


Отзывы участников программы 18-19 сентября 2009 г.

Андресонов Максим Владиславович, ООО Аквикомп, руководитель производства
Программа категорически необходима управленцам.
Насколько оправдались Ваши ожидания от программы? Полностью.

Афанасьев Юрий Александрович, Мир Наклеек, Коммерческий директор
Получил завершенную картинку "регулярного менеджмента" в интерпретации Александра Фридмана.
Насколько оправдались Ваши ожидания от программы? На 100%.

Гаврилова Светлана, ООО "ИНТ", директор торгового дома
Очень доступно, хочется внедрить в компании.
Насколько оправдались Ваши ожидания от программы? На 100%.

Летавина Ольга Владимировна, ООО "Веста", Финансовый директор группы компаний
Программа очень понравилась. Новое для меня - механизм делегирования.
Насколько оправдались Ваши ожидания от программы? Даже превзошли.

Танташев Артур Маратович, Компания "Серконс", исполнительный директор
Положительно. "Сверил часы", уточнил моменты, сориентировался по курсу.
Насколько оправдались Ваши ожидания от программы? Оправдались.

Шабаев Рашид Эльдарович, ООО "ИНТ", Кризис-менеджер
Полезно.
Ожидания Оправдались.


Отзывы участников программы 22-23 мая 2009 г.

Белякова Анастасия Александровна, Генеральный директор, ПРОМАРК
Два дня проведены более чем полезно, хотелось бы применять полученные знания – есть уверенность, что для этого заложены хорошие системные знания.
Насколько оправдались Ваши ожидания от программы? Полностью оправдались. Есть инсайты и реальные инструменты для реализации.

Голинский Олег Дмитриевич, Руководитель, ООО «Витрария»
Четко разложена по составляющим физика процесса управления.
Насколько оправдались Ваши ожидания от программы? 5+

Гусев Александр Валерьевич, Заместитель Генерального Директора, ОАО ТД «ИнтерАйс-Южное»
Внесена ясность и корректировка в собственные представления об управлении поступками.
Насколько оправдались Ваши ожидания от программы? Оправдались.

Куранов Сергей Николаевич, Генеральный директор, Группа компаний «ИнтерАйс»
Любая программа хороша в комплекте. В каждом блоке есть что-то свое, уникальное и полезное. Спасибо!
Насколько оправдались Ваши ожидания от программы? Вполне.

Лукшин Сергей Николаевич, Директор, Торговый Дом «Морозко»
Очень ценная программа для практического применения.
Ожидал меньшее. Получил большее.

Подмарева Елена Владимировна, Руководитель проекта, Компания Арстем
Для меня эта программа наиболее четкая, ясная, максимально конструктивная, которая дает предельно четкие и эффективные инструменты для оперативной работы.
Насколько оправдались Ваши ожидания от программы? 100%.

Свечкин Николай Германович, Исполнительный директор, Школа менеджеров «Арсенал»
Полезная программа для систематизации знаний.
Насколько оправдались Ваши ожидания от программы? Оправдались.

Тетюхина Наталья Николаевна, Директор, Центр красоты и здоровья «Мерилин»
Все очень практично. Бери, применяй и можно ждать предсказуемых результатов. Очень доступно и профессионально прошел весь семинар. Александр Фридман - один из лучших тренеров.
Насколько оправдались Ваши ожидания от программы? Оправдались полностью!

Отзыв без подписи
Супер!
Насколько оправдались Ваши ожидания от программы? На 100%.


Отзывы участников программы 3-5 декабря 2008 г.

Лекторская Марина Сергеевна, Главный бухгалтер, Компания Астра Зенека ЮК Лимитед
Эффективная эксплуатация подчиненных:
Дана четкая система правил (техник) по управлению сотрудниками для выполнения задач отдела / компании.
Технологии оперативного управления:
Предложена и разобрана эффективная схема настройки системы работы отдела / компании.

Руденко Елена Николаевна, Финансовый контролер, Компания Астра Зенека ЮК Лимитед
Очень полезный тренинг. Многое кристаллизовалось, то, чем ранее действовала на интуиции.

Оставить отзыв

Ваше имя:			Ваш E-Mail:

Закрыть все теги

Отправить