Семинары и тренинги | Корпоративное обучение | Конференции | (495) 234-32-33
Подобрать программу

Настройка регулярного менеджмента

2 часть курса "Execution: профессиональная эксплуатация подчинённых"

132976800021 - 22 Февраля 2012, 134004960019 - 20 Июня 2012, 13491216002 - 3 Октября 2012

авторская программа Александра Фридмана
  • Ведущие:
  • Продолжительность: 2 дня (с 10 до 18 ч)
  • Дата:
    132976800021 - 22 Февраля 2012 - Москва
    134004960019 - 20 Июня 2012 - Москва
    13491216002 - 3 Октября 2012 - Москва
  • Менеджеры программы:
    Даниил Ермилов

  • Телефоны: (495) 234-32-33, 956-48-52, 926-43-10
  • Стоимость программы:

    до 22 Января 2012 цена 23400 руб
    до 21 Февраля 2012 цена 25500 руб
    Отправить заявку Спасибо за заявку! Распечатать Спасибо за заявку!
Эту программу прошли:
Любовь Кораблева, Ольга Пономарёва

Курс "Execution: профессиональная эксплуатация подчинённых"

Семинар для владельцев бизнеса, топ-менеджеров и руководителей подразделений.

Предполагается, что для решения задач руководитель будет использовать труд своих подчинённых и опираться не столько на собственную пахоту, сколько на управленческую квалификацию. Как это сделать? Явление, которое можно ощутить, но нельзя понять, принято называть феноменом. Для многих руководителей система управления представляет собой своеобразный, если использовать термины кибернетики, "Чёрный ящик". Сам факт его работы очевиден, а ключевые принципы, увы, не очень-то понятны. В итоге процесс управления подчинёнными превращается в ежедневный набор больших и малых чудес, а сама работа руководителя, по его же ощущениям, более всего напоминает подвиг. Давление рынка растёт, рабочий день увеличивать некуда, ресурсы собственной старательности на пределе, а методов интенсификации волшебства пока не разработано. Наилучшая "операционная система" для организации execution как основы для эффективного управления - регулярный менеджмент. Мы освоим принципы, которые позволят существенно повысить фокусировку, осмысленность, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых.

МЕТОДИКА ОБУЧЕНИЯ: семинар-практикум, в качестве кейсов разбираются ситуации участников обучения.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

  • Базовые принципы эффективной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь, роль принуждения и совмещение с другими "инструментами", устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность применения в современных условиях;
  • Управленческие "операционные системы": на каких принципах может быть построена эксплуатация, как применять "операционные системы" в тех или иных ситуациях, преимущества и недостатки различных систем, возможности и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы;
  • Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности, возможности для организации эффективной эксплуатации, условия и перспективность практического применения в реальном бизнесе;
  • Власть и управление: функции власти и всё ли мы знаем о "Шапке Мономаха", как сделать власть базой для эффективной эксплуатации, ресурсы власти руководителя, признаки сильной и слабой власти, технологии и оптимальный режим укрепления власти;
  • Система корпоративного управления: как раскрывается "чёрный ящик", типичные ошибки в процессе интуитивного конструирования и почему случаются корпоративные кризисы;
  • Начало революционной ситуации, или - почему "верхи" не могут: основные помехи эффективному управлению, почему руководители предпочитают управлению собственный усердный труд и как это влияет на эффективность рабочих процессов;
  • Продолжение революционной ситуации, или - почему "низы" не хотят: что изначально определяет отношение подчинённых к работе вообще, а степень их ответственности - в частности, как эволюция повлияла на отношение человека к работе и как можно исправить ситуацию;
  • Обязанности и компетенции руководителя: каким инструментарием можно и нужно обеспечивать эффективность оперативного управления;
  • Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчинённых к системе управления, методы типизации действующих сотрудников, влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, способы влияния на изменение позиции.

Стоимость программы:

до 22 Января 2012 цена 23400 руб
до 21 Февраля 2012 цена 25500 руб

В СВЯЗИ С ВАШИМ ВЫБОРОМ МЫ МОЖЕМ ВАМ ПОСОВЕТОВАТЬ:

Книги

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных Александр Фридман «Фишка» книги: Уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления от ведущего бизнес-тренера Школы менеджеров «Арсенал».
Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности российского менталитета и обычаев ведения бизнеса.
990 руб.

Аудиокурсы

Видеокурсы

95 Management Skills: технологии оперативного управления Александр Фридман Поведение 80% подчинённых зависит от качества вашего оперативного управления. Грамотное управление подчинёнными — это ключ к повышению эффективности работы всей компании. 7000 руб.
95 TIME-management и эффективные БИЗНЕС-решения Александр Фридман «Время — деньги» — аксиома, не подлежащая сомнению и хорошо известная каждому. Но двадцать первый век изменил приоритеты. Время уже не деньги — время дороже денег, время важнее денег. 6800 руб.
Интенсив: Секреты суперпереговорщика Александр Фридман Ведение переговоров - умение, которому трудно научиться с помощью книг, а нанимать преподавателя для себя или своих сотрудников порой бывает не очень выгодно - после окончания тренинга проконсультироваться уже не имеет возможности, а теоретические знания без постоянной практики забываются быстро. 19520 руб.
94 Клиенты на всю жизнь: как победить конкурентов с помощью лучшего сервиса Александр Фридман Изучите сверхэффективные методики привлечения, а главное - удержания клиентов. Настрой на разовые продажи мешает вашему бизнесу стать устойчивым и приносить стабильную прибыль. 8600 руб.
Лидерство: эффективное управление персоналом Александр Фридман Вы, так или иначе, управляете людьми, с которыми сталкивает вас жизнь. Насколько хорошо и эффективно вы это делаете? 6800 руб.
94 Менеджмент XXI века: практика эффективного управления изменениями Александр Фридман Внедрение изменений, процесс довольно трудный и подчас болезненный, требующий затрат и немалого опыта для успешного осуществления 8600 руб.
Переговоры в стиле «Бои без правил» Александр Фридман Ваш успех напрямую зависит от владения специальными техниками переговоров - внутренняя готовность к переговорам и умение держать ситуацию под контролем определяет позитивный исход встречи 6800 руб.
Регулярный менеджмент: современный подход к управлению компанией Александр Фридман Текущее управление во многих российских компаниях до сих пор строится по принципу «решения проблем по мере их поступления», отсюда возникает бессистемность в принятии решений 7800 руб.
Результативный диалог Александр Фридман Данный видеосеминар станет незаменимым помощником для всех, кто участвует в переговорах, принимает или изменяет условия какой-либо договоренности по таким аспектам как: цена, сроки, условия поставки, спецификации, очередность 6800 руб.
Стратегическое управление: практические инструменты Александр Фридман Отсутствие четкой стратегии может привести к печальным последствиям. Особенно это актуально для тех сегментов, в которых изменения происходят так быстро, и конкуренция такая жёсткая, что компания просто не успевает "выкручиваться" из постоянно возникающих проблем 17000 руб.
Стратегия эффективных переговоров Александр Фридман Умение вести любые переговоры без поражения — характеристика немногих. Тех, кто знает как использовать любую ситуацию для достижения своих целей. Тех, кто каждый раз использует новые техники. Вы можете отнести себя к этому «клану»? 10800 руб.

Отзывы и комментарии

Алексей Плотников 04.05.2010 16:10:55
Отзывы участников программы 23-24 апреля 2010г.

Баранов Сергей Александрович, генеральный директор ООО «Страйк Фитнес»
На мой взгляд, программа построена и преподносится очень четко, ясно, простым и понятным языком. Не возникает проблем с пониманием получаемого материала.
Насколько оправдались Ваши ожидания? Оправдались на 100%. Благодаря этому семинару я твердо убедился в правильности принятых недавно решений.

Гах Александр Алексеевич, РОССА
Понравилось.
Насколько оправдались Ваши ожидания? Оправдались.

Кожух Татьяна Валерьевна, ООО "АПИ", Руководитель департамента продаж
Большое спасибо!

Орлова Марина Михайловна, ART FASHION GROUP
Программа очень информативная. Полезная.
Насколько оправдались Ваши ожидания? Полностью.

Острун Андрей Борисович, Доктор Борменталь
Это все-таки больше лекция, чем тренинг, но, тем не менее, говорятся достаточно логичные вещи, которые заставляют задумываться. Скорее всего, они помогут что-то изменить в управлении в лучшую сторону.
Насколько оправдались Ваши ожидания? Оправдались на 80%.

Панова Екатерина, Прогресс-строй, коммерческий директор
Спасибо Александру Фридману за непосредственность семинара, за яркие афоризмы, за точность формулировок, ведь так важно посетив программу, уложить все в голове и быть готовым это применять.
Насколько оправдались Ваши ожидания? Поразительно, насколько точно Александр описывает те типичные ошибки, которые мы совершаем ежедневно, забывая сделать работу над ними. Ожидания оправдались полностью - ведь теперь есть структура, руководство к действию.

Чесноков Денис Сергеевич, Арт Фешн Групп ART FASHION GROUP
Для меня особенно ценной оказалась возможность структурирования информации, интересные инструменты и просто идеи.
Насколько оправдались Ваши ожидания? Оправдались полностью.

Штыров Олег Николаевич, ООО СК "Гало-Контур", Директор
Насколько оправдались Ваши ожидания? На 100%.
Надежда Морозова 21.11.2009 12:47:34
Здесь размещены отзывы всех участников, которые разрешили их разместить.
Порядок размещения – хронологический, что позволяет найти отзывы за всю историю проведения этой программы.

Отзывы участников программы 9-10 октября 2009 г.

Белякова Анастасия Александровна, Промарк, генеральный директор
Полезно. Еще более укрепилась во мнении, что руководитель должен быть жестким, но справедливым.
Насколько оправдались Ваши ожидания? Поскольку я уже прошла 2 и 3 ступени, посещение этого тренинга было скорее "закреплением" пройденного, или даже "собиранием пазла". Я бы рекомендовала продавать этот тренинг и рекомендовать к посещению именно в последовательности, предусмотренной автором.

Гудым Светлана Александровна, ООО "Эльф Маркет", Коммерческий директор
Много интересного в разных областях управления, власти. Предполагает серьезную работу над собой после семинара.
Насколько оправдались Ваши ожидания? Ожидания оправдались полностью.

Казинец Леонид Александрович, Корпорация Баркли, Президент

Очень хорошая программа.
Насколько оправдались Ваши ожидания? Более чем оправдалась.

Пигаев Михаил Алексеевич, ООО "Недвижимость бизнес", генеральный директор

Хороший семинар. Актуален, своеобразен в форме преподнесения информации.
Насколько оправдались Ваши ожидания? На 99%.

Помазкова Оксана Петровна, ООО Банк "Элита", Председатель Правления
Точно, лаконично, очень полезно.

Рачевская Галина Юрьевна, Центр красоты и здоровья Мерилин, управляющий
Это был третий тренинг Александра, который я посетила. Для меня он очень эффективный. Это как руководство к размышлению, и как следствие к разумному действию. Результат от первых двух тренингов реально вижу. Огромное спасибо за необходимые знания в управлении.
Насколько оправдались Ваши ожидания? Получили больше, чем ожидала.


Отзывы участников программы 28-29 июня 2009 г.

Анохин Алексей Сергеевич, Генеральный директор, ЮЛИС
Ведущий донес свое видение менеджмента ярко и необычно.
Насколько оправдались Ваши ожидания? Более чем.

Груздов Павел Вячеславович, Директор по развитию, "BABOR Cosmetic"
Отличная, хорошо структурированная, понятная программа. Нравится подача – легко, с юмором. Это дает возможность воспринять и переварить большое количество информации в сжатые сроки.
Насколько оправдались Ваши ожидания? На 100%, несмотря на то, что форма семинара мне не очень близка.

Ефименко Андрей Петрович, Коммерческий директор, Управляющая автомобильная Компания
Систематизация знаний, выдача четкой системы координат в управлении подчиненными.
Насколько оправдались Ваши ожидания? 8 из 10.

Подмарева Елена Владимировна, Руководитель Проекта, Компания Арстем
Очень актуальна для практического применения. Даны конкретные инструменты для работы.
Насколько оправдались Ваши ожидания? 100%.

Сорокина Елена Николаевна, Генеральный директор, "ACCESSORI"

Программа очень насыщенна. Все достаточно понятно. Для меня эта программа является толчком к изменениям в структуре.
Насколько оправдались Ваши ожидания? На все 100%.


Отзывы участников программы 13-14 марта 2009 г.

Богданов Алексей, генеральный директор, ООО ТД «Ника»

Хорошая, интересная программа, развевает иллюзии.
Насколько оправдались Ваши ожидания? Оправдались.

Федорова Ольга, тренер, «Школа менеджеров «Арсенал»

Неординарно, впечатляюще, вызывает раздумья.
Насколько оправдались Ваши ожидания? 100 %.

Куранов Сергей, генеральный директор, ГК «ИнтерАйс»
Замечательная энергетика ведущего, новое видение уже забытой и отложенной информации. Хороший антикризисный поступок.
Насколько оправдались Ваши ожидания? Вполне.

Бриллиантов Илья, коммерческий директор, «МАКРОГРУПП»

Конструктивный набор «полевых» методик/инструментов. Спасибо!
Насколько оправдались Ваши ожидания? 9 из 10.

Велеславов Дмитрий, Председатель Совета Директоров, «МАКРОГРУПП»

Посещение семинара сродни визита к врачу. Понимаешь, что пациент скорее жив, но есть что менять и над чем работать. Появился стимул развиваться в области управления. Понравилась метафора, что одно дело знать, что такое правильный образ жизни, другое дело его вести (соблюдать).
Насколько оправдались Ваши ожидания? Вполне.
Оставить отзыв

Елена Сидоренко Елена Сидоренко

Проницательность в бизнесе, остроумие, драйвменеджмент, эмоциональный интеллект, тонус организации, личностное влияние и противостояние чужому влиянию – «авторские» темы Елены Сидоренко. Мастер-классы для тренеров.

Корпоративные программы Корпоративные программы

Можно выбрать программу из списка готовых – и она будет адаптирована для Вашей ситуации и Ваших целей, - или мы с Вами можем создать оригинальную программу, максимально нацеленную на решение Вашей задачи.

Александр Фридман Александр Фридман

А. Фридман – практик регулярного менеджмента, сторонник жесткого и прагматичного подхода к управлению. Дает четкую систему координат в управлении подчиненными. Учитывает особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса. Категорически необходимо управленцам!

Глеб Архангельский Глеб Архангельский

Ведущий российский эксперт в области управления временем Руководитель проектов внедрения тайм- менеджмента в компаниях: Сбербанк, ФСК ЕЭС, Газпромтранс, РУСАЛ, Pricewaterhouse Coopers, Государственная Дума РФ, и др. Автор деловых бестселлеров «Тайм-драйв» и «Тайм-менеджмент на Outlook»

© 1991-2011 Школа Бизнеса «Арсенал» (495) 234-32-33 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1. Здание "Московской финансово-промышленной академии" (МФПА), офис 602