Семинары и тренинги | Корпоративное обучение | Конференции | (495) 234-32-33
Подобрать программу

Управление собой

авторский курс Александра Фридмана
Эту программу прошли:
samrat bakbulatov, Любовь Кораблева

Действия окружающих нас людей во многом являются отражением нашего собственного поведения. Для того чтобы эффективно управлять другими, необходимо научиться управлять собой, другого реального пути нет. Управление собой можно выстроить по трём ключевым векторам:

  • управление своим характером,
  • принятие эффективных управленческих решений,
  • представление своих решений.

У каждого человека есть характер. Кто-то им склонен гордиться и постоянно выставлять напоказ, другие же, наоборот, скорее его стесняются и предпочитают камуфлировать. Но "человек разумный" вполне способен управлять своим характером. Речь идёт о целенаправленном развитии качеств полезных и перенастройке тех личностных настроек, которые скорее мешают нам, чем помогают. Бороться с собой - не самая лучшая идея. Это трудно и, кроме того, подавление каких-то сторон нашей натуры причиняет неудобства и раздражение. Другое дело - если мы сможем переформатировать свой характер в соответствии со своими собственными жизненными целями. Для того чтобы "качество жизни" нас удовлетворяло, необходимо постоянное саморазвитие. С этим все согласны, но большинство рассматривает это как печальную необходимость. И, соответственно, всегда находит благовидный предлог отложить это правильное, но скучное дело "на потом". Я предлагаю вам изучить полезные технологии, применение которых позволит получать максимальное удовольствие от жизни вообще и от работы - в частности.

Руководитель должен вырабатывать эффективные решения. Большинство считает, что уж это-то они умеют, но при этом не могут назвать не одной методики. Такие расхожие ресурсы, как "здравый смысл" и "опыт", позволяют избежать явных ошибок, но не обеспечивают оптимальной выгоды. Но стратегическую стабильность и целенаправленное развитие могут обеспечить только оптимальные решения, а "очевидно неглупые" дают лишь тактическую передышку.

Мы часто бываем правы, но далеко не всегда умеем "продать" свою правоту. К сожалению, у окружающих нас людей есть своя точка зрения. В итоге наши решения часто остаются нереализованными, так как другие не склонны с нами согласиться. Конечно, можно попытаться подбирать людей, которые всегда будут с нами соглашаться. Правда, опираться можно только на то, что оказывает сопротивление… Или - менять место работы, руководствуясь странным правилом о том, что это обязательно необходимо делать каждые несколько лет. Интересно, что желание сменить компанию, как правило, начинает активно толкать к действию как раз в тот момент, когда у руководителя накапливаются проблемы взаимодействия с окружающими. Но ведь в "другом месте" трудно ожидать полного понимания, хотя надеяться и очень хочется. Может быть, лучше научиться профессионально представлять свою точку зрения так, чтобы её рассматривали объективно и безо всякой предвзятости? Ведь вся работа руководителя связана с представлением своих идей подчинённым, коллегам и партнёрам.

Таким образом, курс "Управление собой" включает 3 семинара:
Часть 1. Управление своим характером.
Часть 2. Принятие эффективных управленческих решений: как избежать ментальных ловушек.
Часть 3. Как убедить в своей правоте: технологии эффективного представления решений.

Автор и ведущий курса Александр Фридман
партнер ШМ "Арсенал", управляющий партнёр консалтинговой компании "Amadeus Group", Латвия, бизнес-тренер и консультант по стратегическому развитию бизнеса. Член совета директоров ряда крупных компаний, автор 4 специальных курсов, включающих 14 базовых программ для обучения руководителей, автор книги «Вы или Вас: Профессиональная эксплуатация подчиненных».

В СВЯЗИ С ВАШИМ ВЫБОРОМ МЫ МОЖЕМ ВАМ ПОСОВЕТОВАТЬ:

Книги

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных Александр Фридман «Фишка» книги: Уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления от ведущего бизнес-тренера Школы менеджеров «Арсенал».
Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности российского менталитета и обычаев ведения бизнеса.
990 руб.

Аудиокурсы

Видеокурсы

95 Management Skills: технологии оперативного управления Александр Фридман Поведение 80% подчинённых зависит от качества вашего оперативного управления. Грамотное управление подчинёнными — это ключ к повышению эффективности работы всей компании. 7000 руб.
95 TIME-management и эффективные БИЗНЕС-решения Александр Фридман «Время — деньги» — аксиома, не подлежащая сомнению и хорошо известная каждому. Но двадцать первый век изменил приоритеты. Время уже не деньги — время дороже денег, время важнее денег. 6800 руб.
Интенсив: Секреты суперпереговорщика Александр Фридман Ведение переговоров - умение, которому трудно научиться с помощью книг, а нанимать преподавателя для себя или своих сотрудников порой бывает не очень выгодно - после окончания тренинга проконсультироваться уже не имеет возможности, а теоретические знания без постоянной практики забываются быстро. 19520 руб.
94 Клиенты на всю жизнь: как победить конкурентов с помощью лучшего сервиса Александр Фридман Изучите сверхэффективные методики привлечения, а главное - удержания клиентов. Настрой на разовые продажи мешает вашему бизнесу стать устойчивым и приносить стабильную прибыль. 8600 руб.
Лидерство: эффективное управление персоналом Александр Фридман Вы, так или иначе, управляете людьми, с которыми сталкивает вас жизнь. Насколько хорошо и эффективно вы это делаете? 6800 руб.
94 Менеджмент XXI века: практика эффективного управления изменениями Александр Фридман Внедрение изменений, процесс довольно трудный и подчас болезненный, требующий затрат и немалого опыта для успешного осуществления 8600 руб.
Переговоры в стиле «Бои без правил» Александр Фридман Ваш успех напрямую зависит от владения специальными техниками переговоров - внутренняя готовность к переговорам и умение держать ситуацию под контролем определяет позитивный исход встречи 6800 руб.
Регулярный менеджмент: современный подход к управлению компанией Александр Фридман Текущее управление во многих российских компаниях до сих пор строится по принципу «решения проблем по мере их поступления», отсюда возникает бессистемность в принятии решений 7800 руб.
Результативный диалог Александр Фридман Данный видеосеминар станет незаменимым помощником для всех, кто участвует в переговорах, принимает или изменяет условия какой-либо договоренности по таким аспектам как: цена, сроки, условия поставки, спецификации, очередность 6800 руб.
Стратегическое управление: практические инструменты Александр Фридман Отсутствие четкой стратегии может привести к печальным последствиям. Особенно это актуально для тех сегментов, в которых изменения происходят так быстро, и конкуренция такая жёсткая, что компания просто не успевает "выкручиваться" из постоянно возникающих проблем 17000 руб.
Стратегия эффективных переговоров Александр Фридман Умение вести любые переговоры без поражения — характеристика немногих. Тех, кто знает как использовать любую ситуацию для достижения своих целей. Тех, кто каждый раз использует новые техники. Вы можете отнести себя к этому «клану»? 10800 руб.
Оставить отзыв

Сергей Макшанов Сергей Макшанов

Программы проводит Сергей Иванович Макшанов – эксперт, управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про». Аудитория: владельцы бизнеса, руководители и топ-менеджеры компаний. Программы уникальны и некопируемы.

Корпоративные программы Корпоративные программы

Можно выбрать программу из списка готовых – и она будет адаптирована для Вашей ситуации и Ваших целей, - или мы с Вами можем создать оригинальную программу, максимально нацеленную на решение Вашей задачи.

Владимир Тарасов Владимир Тарасов

Владимир Тарасов не нуждается в представлении. В контролируемых им управленческих поединках уже 20 лет соревнуются лучшие топ-менеджеры мира. Программы обучают высокому искусству управления, необходимому в бизнесе.

Совместные программы Елены Виль-Вильямс и Игоря Чуланова Совместные программы Елены Виль-Вильямс и Игоря Чуланова

Авторский подход построен на использовании лучших мировых достижений практической психологии и театрального искусства. И предназначен для приобретения знаний и навыков в области управления деловыми отношениями.

© 1991-2011 Школа Бизнеса «Арсенал» (495) 234-32-33 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1. Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
Оплата Онл@йн