Семинары и тренинги | Корпоративное обучение | Конференции | (495) 234-32-33
Подобрать программу

Оперативное лидерство

авторский курс Александра Фридмана
Эту программу прошли:
Николай Цюцюрко

Термин "лидерство" имеет множество трактовок и значений. Вам, наверняка, уже приходилось сталкиваться с тем, что каждый специалист, употребляя это слово, имеет в виду что-то своё. Я предлагаю понимать "оперативное лидерство" как умение оказывать влияние на подчинённого без применения своих служебных полномочий. А, в свою очередь, определение "оперативное" применимо, чтобы не смешивать нашу компетенцию с такими задачами лидерства вообще, как, например, выдвижение глобальных целей, формирование и преобразование идеологии компании. Иначе говоря, стратегический его аспект мы затрагивать не будем.

Сознание человека, или образ его мышления, активно влияет как на отдельные его поступки, так и на всю конфигурацию самого "бытия". Поэтому, ни в коей мере не претендуя на роль Творца, руководителю целесообразно освоить те компетенции, применение которых поможет оказать должное влияние на мышление подчинённых. Для того чтобы реализовать эту светлую идею, мы можем действовать в трёх направлениях.

Во-первых, мы должны выполнить одну из функций власти и сформулировать определённые "правила игры": те принципы, или парадигмы, которые понадобятся подчинённым для того, чтобы получить возможность самостоятельно держать курс и научиться определять: что такое хорошо, а что такое - плохо. Такой подход позволит нам помочь тем, кто заинтересован в хорошей работе - теперь они будут лучше понимать требования компании. Тем же, кто в хорошей работе не очень заинтересован, мы обозначим чёткую разницу между такими понятиями как "ошибка" и "проступок". Это существенно снизит число "колеблющихся", так как многие из тех, кто не боится действовать ошибочно, не готовы совершать проступки… Кроме того, мы сможем лишить себя иллюзий и выявить тех, кто относится к работе изначально деструктивно.

Во-вторых, мы правильно отрегулируем "поле" взаимоотношений с подчинёнными. Умение выстроить правильную дистанцию в отношениях чрезвычайно важно, так как позволяет руководителю свободно использовать именно тот набор управленческих компетенций, который необходим для обеспечения эффективной эксплуатации. Слишком "короткая" дистанция формирует семейные отношения и не позволяет руководителю обеспечить должный уровень исполнительской дисциплины и ответственности. Слишком "длинная" формирует жёсткие отношения, но не обеспечивает предпосылок для включения самомотивации подчинённых.

В-третьих, руководитель должен уметь поощрять тех, кто соблюдает правила и наказывать тех, кто к этому не склонен. Причём оперативное лидерство не имеет дела с материальным аспектом. До 90% управленческих ситуаций руководитель должен уметь разрешить, используя только моральные методы. Это кажется сложным, но - именно такой путь обеспечивает возможности для эффективного воздействия на мышление подчинённых. И - этому можно учиться.

Для развития этих компетентностей курс "Оперативное лидерство" предлагает 3 программы:
Часть 1. Управление мышлением подчинённых: о пользе центрирующих парадигм
Часть 2. Между ангелом и чёртом: как отрегулировать отношения с подчинёнными
Часть 3. Искусство кнута и пряника: технологии моральных поощрений и наказаний подчинённых

Автор и ведущий курса Александр Фридман
партнер ШМ "Арсенал", управляющий партнёр консалтинговой компании "Amadeus Group", Латвия, бизнес-тренер и консультант по стратегическому развитию бизнеса. Член совета директоров ряда крупных компаний, автор 4 специальных курсов, включающих 14 базовых программ для обучения руководителей, автор книги «Вы или Вас: Профессиональная эксплуатация подчиненных».

В СВЯЗИ С ВАШИМ ВЫБОРОМ МЫ МОЖЕМ ВАМ ПОСОВЕТОВАТЬ:

Книги

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных Александр Фридман «Фишка» книги: Уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления от ведущего бизнес-тренера Школы менеджеров «Арсенал».
Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности российского менталитета и обычаев ведения бизнеса.
990 руб.

Аудиокурсы

Видеокурсы

95 Management Skills: технологии оперативного управления Александр Фридман Поведение 80% подчинённых зависит от качества вашего оперативного управления. Грамотное управление подчинёнными — это ключ к повышению эффективности работы всей компании. 7000 руб.
95 TIME-management и эффективные БИЗНЕС-решения Александр Фридман «Время — деньги» — аксиома, не подлежащая сомнению и хорошо известная каждому. Но двадцать первый век изменил приоритеты. Время уже не деньги — время дороже денег, время важнее денег. 6800 руб.
94 Клиенты на всю жизнь: как победить конкурентов с помощью лучшего сервиса Александр Фридман Изучите сверхэффективные методики привлечения, а главное - удержания клиентов. Настрой на разовые продажи мешает вашему бизнесу стать устойчивым и приносить стабильную прибыль. 8600 руб.
Лидерство: эффективное управление персоналом Александр Фридман Вы, так или иначе, управляете людьми, с которыми сталкивает вас жизнь. Насколько хорошо и эффективно вы это делаете? 6800 руб.
94 Менеджмент XXI века: практика эффективного управления изменениями Александр Фридман Внедрение изменений, процесс довольно трудный и подчас болезненный, требующий затрат и немалого опыта для успешного осуществления 8600 руб.
Переговоры в стиле «Бои без правил» Александр Фридман Ваш успех напрямую зависит от владения специальными техниками переговоров - внутренняя готовность к переговорам и умение держать ситуацию под контролем определяет позитивный исход встречи 6800 руб.
Регулярный менеджмент: современный подход к управлению компанией Александр Фридман Текущее управление во многих российских компаниях до сих пор строится по принципу «решения проблем по мере их поступления», отсюда возникает бессистемность в принятии решений 7800 руб.
Результативный диалог Александр Фридман Данный видеосеминар станет незаменимым помощником для всех, кто участвует в переговорах, принимает или изменяет условия какой-либо договоренности по таким аспектам как: цена, сроки, условия поставки, спецификации, очередность 6800 руб.
Стратегическое управление: практические инструменты Александр Фридман Отсутствие четкой стратегии может привести к печальным последствиям. Особенно это актуально для тех сегментов, в которых изменения происходят так быстро, и конкуренция такая жёсткая, что компания просто не успевает "выкручиваться" из постоянно возникающих проблем 17000 руб.
Стратегия эффективных переговоров Александр Фридман Умение вести любые переговоры без поражения — характеристика немногих. Тех, кто знает как использовать любую ситуацию для достижения своих целей. Тех, кто каждый раз использует новые техники. Вы можете отнести себя к этому «клану»? 10800 руб.
Оставить отзыв

Конференц-центр "Арсенал" Конференц-центр "Арсенал"

Конференц-центр "Арсенал" - известное многим компаниям место для обучения и реализации потенциала для развития людей и бизнеса. Аренда аудиторий и отличный сервис. У нас богатый опыт организации мероприятий на высоком уровне и теперь мы готовы предложить эти услуги Вам.

Елена Сидоренко Елена Сидоренко

Проницательность в бизнесе, остроумие, драйвменеджмент, эмоциональный интеллект, тонус организации, личностное влияние и противостояние чужому влиянию – «авторские» темы Елены Сидоренко. Мастер-классы для тренеров.

Николай Лепёхин Николай Лепёхин

Если вы ответственны за работу других, то есть являетесь руководителем - этот цикл программ для вас. Обучение в режиме интерактивного взаимодействия участников, использования обратной связи и видеоанализа персональных стилей.

Бизнес-театр Бизнес-театр

Деловые отношения - это переговоры в разных контекстах и форматах. На Бизнес-театре мы рассматриваем ситуации, в которых у участников переговоров возникают разночтения в восприятии происходящего, оценках друг друга, что нередко приводит к противоречиям и отсутствию взаимопонимания между сторонами.

© 1991-2011 Школа Бизнеса «Арсенал» (495) 234-32-33 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1. Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
Оплата Онл@йн