Семинары и тренинги | Корпоративное обучение | Конференции | (495) 234-32-33
Подобрать программу

Командообразование

корпоративная программа Елены Виль-Вильямс и Игоря Чуланова

ЗАДАЧИ ПО КОМАНДООБРАЗОВАНИЮ, В РЕШЕНИИ КОТОРЫХ У НАС ЕСТЬ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ ОПЫТ

Успешно реализованные нами проекты по формированию и сплочению команд были столь разнообразны и многогранны, что мы решили попытаться классифицировать их в зависимости от задач, поставленных заказчиками, и численности групп.

Для управленческих команд (число участников до 30 человек)

  • Развитие надежных отношений во вновь созданной команде руководителей;
  • Сплочение управленческой команды на основе ценностей компании;
  • Подготовка управленческой команды для работы с новым руководителем или в новых условиях;
  • Подготовка управленческой команды к работе при дистанцировании первого лица компании;
  • Повышение эффективности работы управленческой команды;
  • Развитие у руководителей разных подразделений навыков эффективной работы с собственными командами;
  • Обучение управленческой команды определенному навыку - эффективное проведение совещаний, поиск и выработка решений, сменное лидерство.

Для отделов организации (число участников от 20 до 130 человек)

  • Повышение эффективности взаимодействия и выработка единых стандартов работы с клиентом;
  • Развитие навыка ведения переговоров и создания договоренностей при взаимодействии сотрудников отделов в совместных проектах;
  • Отладка процедуры обмена опытом между отделами, работающими в разных регионах;
  • Разрешение конфликта между отделами компании и развитие навыков конструктивного взаимодействия.

Для сотрудников одного отдела компании (например, отдела продаж)

  • Объединение отдела, создание энергетически мощной команды для решения сложных задач;

Для всех сотрудников компании (число участников до 150 человек)

Работая над подобными проектами, мы очень подробно исследуем ситуацию, особое внимание уделяя коммуникации с руководителем команды. Часто проводим переговоры со всеми членами команды или с ее ключевыми игроками. Таким образом мы создаем системную модель эффективной командной работы и определяем навыки, которые команде необходимо развить для достижения эффективности. На основе созданной модели мы формируем тренинговую программу для компании.

Оставить отзыв

Совместные программы Елены Виль-Вильямс и Игоря Чуланова Совместные программы Елены Виль-Вильямс и Игоря Чуланова

Авторский подход построен на использовании лучших мировых достижений практической психологии и театрального искусства. И предназначен для приобретения знаний и навыков в области управления деловыми отношениями.

Корпоративные программы Корпоративные программы

Можно выбрать программу из списка готовых – и она будет адаптирована для Вашей ситуации и Ваших целей, - или мы с Вами можем создать оригинальную программу, максимально нацеленную на решение Вашей задачи.

МВА в ШБ Арсенал МВА в ШБ Арсенал

Программы бизнес-образования ШБ Арсенал - это уникальные разработки, актуальные направления обучения, эксклюзивные программы, без аналогов на российском рынке, это диплом МВА, признаваемый на международном уровне, стажировки в ведущих бизнес-школах и на предприятиях Европы.

Елена Сидоренко Елена Сидоренко

Проницательность в бизнесе, остроумие, драйвменеджмент, эмоциональный интеллект, тонус организации, личностное влияние и противостояние чужому влиянию – «авторские» темы Елены Сидоренко. Мастер-классы для тренеров.

© 1991-2011 Школа Бизнеса «Арсенал» (495) 234-32-33 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1. Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
Оплата Онл@йн