Семинары и тренинги | Корпоративное обучение | Конференции | (495) 234-32-33
Подобрать программу

Тайм-менеджмент

корпоративная программа Евгении Хоботовой
Эту программу прошли:
Анатолий Тверитнев, Петр Лепешкин, Светлана Николаева, Ярослав Чепурнов

Цели тренинга:

  1. Формирование у участников тренинга навыков эффективного управления временем.
  2. Освоение методов встраивания тайм-менеджмента в управление фирмой (филиалом, отделом).
  3. Развитие в компании культуры отношения к времени как ресурсу развития.

В программе тренинга:

I. Эффективное управление временем как ресурс развития.

II. Оценка собственной эффективности управления временем (психологический тест "Время + я"; упражнение на персональное ощущение времени).

III. Три шага в организации времени:

  1. Определение своих профессиональных и личных целей.
  2. Бюджетирование расходов времени (внешних и внутренних факторов потери времени).
  3. Нахождение путей наиболее эффективного распределения времени для достижения поставленных целей.

IV. Правила постановки целей (критерии SMART).

V. Установление приоритетов:

  1. АВС - анализ (соотношение затрат и пользы).
  2. Принцип Эйзенхауэра (соотношение важности и срочности).

VI. Планирование и самоорганизация:

  1. Планирование (текущее и долгосрочное).
  2. Основное правило планирования времени (60 на 40).
  3. Учет индивидуальных колебаний (пиков и спадов) работоспособности при планировании текущих дел. Определение своего "лучшего времени".

VII. Принципы эффективного делегирования и контроля выполнения поставленных задач подчиненным

  1. Что такое делегирование?
  2. Каковы его возможности и ограничения? преимущества и недостатки?
  3. Основные правила делегирования.
  4. Что значит "четкая постановка задач подчиненным"?
  5. Каков алгоритм эффективной постановки задачи сотрудникам?
  6. Способы контроля.
  7. Как избежать "обратного делегирования" задач от подчиненных руководителю?
  8. Что делать, если Ваши подчиненные пытаются манипулировать Вами?

VIII. Оценка достигнутых результатов. Анализ невыполненных задач.

IX. Методы встраивания тайм-менеджмента в управление фирмой (филиалом, отделом).

X. Дефицит времени как один из сильнейших стрессовых факторов. Техники предотвращения и снятия стрессового состояния, связанного с хроническим цейтнотом.

Форма обучения:

Тренинг проводится в интерактивной форме. В программе, помимо мини-лекций, используются ролевые игры, упражнения (индивидуальные и групповые), анализ конкретных рабочих ситуаций. Во время тренинга производится психологическое тестирование участников. Использование этих форм работы позволяет участникам группы в дальнейшем успешно использовать полученные знания в своей профессиональной деятельности.

Оставить отзыв

Сергей Макшанов Сергей Макшанов

Программы проводит Сергей Иванович Макшанов – эксперт, управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про». Аудитория: владельцы бизнеса, руководители и топ-менеджеры компаний. Программы уникальны и некопируемы.

Елена Сидоренко Елена Сидоренко

Проницательность в бизнесе, остроумие, драйвменеджмент, эмоциональный интеллект, тонус организации, личностное влияние и противостояние чужому влиянию – «авторские» темы Елены Сидоренко. Мастер-классы для тренеров.

Владимир Тарасов Владимир Тарасов

Владимир Тарасов не нуждается в представлении. В контролируемых им управленческих поединках уже 20 лет соревнуются лучшие топ-менеджеры мира. Программы обучают высокому искусству управления, необходимому в бизнесе.

Александр Фридман Александр Фридман

А. Фридман – практик регулярного менеджмента, сторонник жесткого и прагматичного подхода к управлению. Дает четкую систему координат в управлении подчиненными. Учитывает особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса. Категорически необходимо управленцам!

© 1991-2011 Школа Бизнеса «Арсенал» (495) 234-32-33 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1. Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
Оплата Онл@йн