Семинары и тренинги | Корпоративное обучение | Конференции | (495) 234-32-33
Подобрать программу

Административный тайм-менеджмент

корпоративная программа Марины Орловой
Эту программу прошли:
nlconsalting.ru Пронина, anitron Иванов, Dimitriii81 Прошин, http://gloys.ru - SEO блог http://gloys.ru - SEO блог, huts hutsik, ivankokir аврахов, Maria Kucherenko, mobilife13 Сидоров, Msdrago Силаев, Onotole harlamov, RETTI RETTI, Алекс Георг, Александр Шовкопляс, Алексей Ленинградов , Алексей Васильев, Али Ахметов, Анатолий Федоров, Андрей Ивков, Арсений Грибанов, Артем Дизик, Вадим Снегов, Валерий Вызора, Вера Иванчук, Виктор Кудряшев, Виктор Лещинин, Виктория Ласточкина, Виталий Кабаргин, Витя Поропов, Денис Максимов, Дмитрий Божко, Дмитрий Прудин, Евген Пушкин, Евгений Галиченко, Евгений Артемов, Елизавета Кудрина, Жора Нежин, Иван Якшин, иван живицкий, Игорь Коркач, Имя (настоящее) Фамилия (настоящая), Ирина Орлова, Ирина Литова, Кристина Миронова, Людмила Северин, Максим Орлов, Наталья Сергеева, Николай Симочко, Николай Коннов, Оксана Герасимова, Олег Глебков, Ольга Ольга, павел логонов, Роман Хохлов, Светлана Степанова, Семен Королев, Сергей Машков, Сергей Строганов, Сергей Петров, Сергей Рубцов, Сергей ПУШКИН, Сергей Четыркин, Сергей Геннадьевич Нековкий, Степан Голышев, Таня Круть, Татьяна Соткина, Татьяна Фролова, Юлианна marberry.ru Васильева

Участники: Административный персонал офиса, стремящийся повысить свою организованность; секретари и ассистенты, ведущие рабочее расписание руководителей.

Цель: Овладеть основами управление рабочим временем: научиться ставить цели, планировать свою работу, расставлять приоритеты, укладываться в установленные сроки, создавать резервы времени и осуществлять эффективный самоконтроль, а также планировать рабочий день руководителя

Продолжительность: 1 день для группы из 12 участников (возможен сокращенный вариант продолжительностью 1/2 дня)

ПРОГРАММА

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ: САМООРГАНИЗАЦИЯ

  • Самоорганизация по стратегии семи шагов


  • Временная инвентаризация рабочего дня
    Определение индивидуального рабочего стиля и анализ временных потерь


  • Определение собственных «ловушек» времени


  • Постановка целей
    Цель как результат. Краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели. Постановка целей по системе SMART.


  • Планирование деятельности для достижения целей
    Способы, правила и преимущества планирования. Выбор и ведение ежедневника.


  • Расстановка приоритетов
    Принцип Парето (по важности), метод АВС (по срочности) и метод Эйзенхауэра (комбинированный)


  • Реализация планов
    Управление стрессом. Использование индивидуального биоритма. Способы создания резервов времени. Методы достижения установленных сроков.


  • Меры по устранению основных «ловушек» времени
    Основные принципы эффективной работы с документами. Организация рабочего места. «Синдром откладывания». Отвлекающие факторы. Рекомендации по решению организационных проблем.


  • Контроль результатов
    Подведение и анализ итогов дня и недели.


  • Практическое задание на планирование собственного рабочего дня

ЧАСТЬ ВТОРАЯ: «ОБЩИЙ АССИСТЕНТ»

  • Особенности работы для нескольких руководителей: фиксирование заданий, принципы расстановки приоритетов, действия в случае конфликта сроков выполнения.

ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ: ОРГАНИЗАЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

  • Планирование рабочего времени руководителя
    Основные принципы планирования. Ведение ежедневника руководителя. Рекомендации по организации «неорганизованного» руководителя.


  • Практическое задание на планирование рабочей недели руководителя

Оставить отзыв

Бизнес-театр Бизнес-театр

Деловые отношения - это переговоры в разных контекстах и форматах. На Бизнес-театре мы рассматриваем ситуации, в которых у участников переговоров возникают разночтения в восприятии происходящего, оценках друг друга, что нередко приводит к противоречиям и отсутствию взаимопонимания между сторонами.

Корпоративные программы Корпоративные программы

Можно выбрать программу из списка готовых – и она будет адаптирована для Вашей ситуации и Ваших целей, - или мы с Вами можем создать оригинальную программу, максимально нацеленную на решение Вашей задачи.

Николай Лепёхин Николай Лепёхин

Если вы ответственны за работу других, то есть являетесь руководителем - этот цикл программ для вас. Обучение в режиме интерактивного взаимодействия участников, использования обратной связи и видеоанализа персональных стилей.

МВА в ШБ Арсенал МВА в ШБ Арсенал

Программы бизнес-образования ШБ Арсенал - это уникальные разработки, актуальные направления обучения, эксклюзивные программы, без аналогов на российском рынке, это диплом МВА, признаваемый на международном уровне, стажировки в ведущих бизнес-школах и на предприятиях Европы.

© 1991-2011 Школа Бизнеса «Арсенал» (495) 234-32-33 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1. Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
Оплата Онл@йн