Семинары и тренинги | Корпоративное обучение | Конференции | (495) 234-32-33
Подобрать программу

Основные управленческие навыки

корпоративная программа Татьяны Ногиной

Цель тренинга: формирование и корректировка управленческой позиции, повышение компетентности руководителей, развитие навыков эффективного управления собой и подчиненными

Тренинг рассчитан на руководителей

1. Специфика управленческой деятельности.
Управленческая позиция – основа поведения руководителя.
Основные управленческие функции. Систематизация практической деятельности участников тренинга в соответствии с управленческими функциями

2. Разъяснение целей и задач подчиненным и объяснение их значимости.
Целеполагание, основные требования к целям (принципы SMART).
Особенности передачи информации при разъяснении цели. Коррекция навыков работы с информацией. Ориентация на достижения.

3. Принятие управленческих решений
Факторы, влияющие на принятие управленческого решения
Алгоритм принятия решений
Анализ возможных причин и последствий принятия неоптимальных управленческих решений

4. Планирование и распределение ресурсов
Виды планирования.
Определение объема необходимых временных, материальных, человеческих ресурсов для реализации задач.
Инструменты планирования (Метод установления приоритетов, график Ганта, критерии эффективности плана) Преимущества бизнес планирования

5. Организация или реализация управленческого решения
Распределение задач и обязанностей в зависимости от опыта и квалификации сотрудников. Принципы результативного управления. Уровни постановки задач сотрудникам.
Делегирование полномочий. Основные правила (техника) делегирования: что? когда? кому? как? Определение функций, подлежащих и не подлежащих делегированию.
Преимущества делегирования как метода руководства для руководителя и для подчиненных. Использование делегирования как способа мотивирования подчиненных. Закрепление ответственности как необходимое условие успешного делегирования
Организация производственного процесса, его технологическое и ресурсное обеспечение.
Мониторинг хода работ (точная регистрация фактического состояния с плановым, принятие корректирующих мер в случае необходимости, координация и регулирование работ).

6. Контроль и осуществление регулярной обратной связи
Контроль как функция менеджмента.
Виды управленческого контроля. Контрольные точки. Выбор методов контроля в зависимости от сложности, новизны задачи, квалификации подчиненных.
Объективный анализ работы подчиненных. Обеспечение обратной связи. Навыки конструктивной критики подчиненных и поддержка эмоционального настроя на работу у сотрудника.
Навыки работы с отговорками и возражениями подчиненных.
Навыки профилактики и разрешения конфликтов с конструктивным исходом

7. Мотивация, поощрение и вознаграждение подчиненных
Мотивирование сотрудников как необходимая часть процесса регулирования.
Теории мотивации, используемые в бизнесе (Маслоу, Макклеланд, Герцберг).
Способы выявления ведущих потребностей подчиненных.
Признаки и причины демотивации сотрудников.
Мотивирующая организация труда.
Выработка оптимального (с позиции мотивирования) стиля взаимодействия с подчиненными.
Поиск неиспользуемых способов мотивирования сотрудников.

Численность группы 14-16 человек.

Оставить отзыв

Глеб Архангельский Глеб Архангельский

Ведущий российский эксперт в области управления временем Руководитель проектов внедрения тайм- менеджмента в компаниях: Сбербанк, ФСК ЕЭС, Газпромтранс, РУСАЛ, Pricewaterhouse Coopers, Государственная Дума РФ, и др. Автор деловых бестселлеров «Тайм-драйв» и «Тайм-менеджмент на Outlook»

Сергей Макшанов Сергей Макшанов

Программы проводит Сергей Иванович Макшанов – эксперт, управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про». Аудитория: владельцы бизнеса, руководители и топ-менеджеры компаний. Программы уникальны и некопируемы.

Конференц-центр "Арсенал" Конференц-центр "Арсенал"

Конференц-центр "Арсенал" - известное многим компаниям место для обучения и реализации потенциала для развития людей и бизнеса. Аренда аудиторий и отличный сервис. У нас богатый опыт организации мероприятий на высоком уровне и теперь мы готовы предложить эти услуги Вам.

Николай Лепёхин Николай Лепёхин

Если вы ответственны за работу других, то есть являетесь руководителем - этот цикл программ для вас. Обучение в режиме интерактивного взаимодействия участников, использования обратной связи и видеоанализа персональных стилей.

© 1991-2011 Школа Бизнеса «Арсенал» (495) 234-32-33 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1. Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
Оплата Онл@йн