Семинары и тренинги | Корпоративное обучение | Конференции | (495) 234-32-33
Подобрать программу

Навыки руководства и развитие личного лидерства

корпоративная программа Елены Виль-Вильямс и Игоря Чуланова

Тренинг предназначен для руководителей отделов, подразделений, менеджеров среднего звена.

В программе тренинга:

1. Задачи лидера в организации – управление энергией людей для реализации целей организации.
Разная культура лидерства в разных организациях. Как адаптировать свой стиль работы к ценностям и целям компании.
2. Различные управленческие стили для решения управленческих задач.
Вдохновитель. Переговорщик. Администратор. Дипломат. Цели разных по стилю лидеров. Лидер и менеджер – в чем отличие. Сильные и слабые стороны каждого стиля. Навыки, необходимые для работы в каждом из стилей. Развитие гибкого поведения руководителей в зависимости от выбора стиля.
3. Мотивация подчиненных.
Как разобраться в том, что мотивирует конкретного сотрудника.
Универсальные мотиваторы: уважение, сопричастность, справедливость, честность, развитие.
Цикл развития сотрудника в компании – «учится»; «набирается опыта»; «загорается» и эффективно работает; «гаснет» и уходит из компании. Что с этим делать?
4. Постановка задачи.
Тон, стиль, информация, ответы на вопросы, инициирование предложений по решению, обсуждение возможных трудностей, помощь в начале работы. Трансляция своим подчиненным целей, поставленных руководством компании.
5. Контроль исполнения.
6. Планирование рабочего дня руководителя.
Способы контроля и действия по коррекции исполнения.
7. Развитие сотрудников через обратную связь.
Позитивная обратная связь и развивающая обратная связь в ситуации недостаточно качественной работы. Правила обратной связи. Коучинг сотрудников. Аттестация и адаптация как форма развития сотрудников.
8. Делегирование.
Кому, как и что делегировать.
9. Работа руководителя с отделом в целом.
Отдел как команда. Как создавать команду. Внедрение норм и правил. Развитие атмосферы взаимодействия и сотрудничества. Раскрытие и развитие командных ресурсов.
Конструктивные и деструктивные роли в команде. Развитие сотрудничества с лидером. Навыки группового обучения. Создание в команде атмосферы творческой работы. Навыки эффективной коммуникации в команде. Управление конфликтом и решение конфликтных ситуаций. Работа команды со сменным лидером.
Инструменты руководителя для работы с командой – совещания, собрания, неформальные мероприятия.
10. Работа руководителя с коллегами в управленческой команде.
Задачи руководящей команды. Эффективная коммуникация с коллегами.

Корпоративные программы развития навыков для руководителей могут решать следующие задачи:

  • Дать руководителям необходимый инструментарий для работы в настоящем.
  • Проработать стиль управления, соответствующий корпоративной культуре компании. Привести в соответствие модели управления и стиль взаимодействия руководителей ценностям, нормам, бизнесу и стадии развития компании.
  • Обеспечить возможность роста и развития компании в будущем через развитие новых управленческих навыков.

Как проходит тренинг: в тренинге реконструируются реальные рабочие ситуации участников, в контексте которых дается необходимый теоретический материал.

Оставить отзыв

Елена Сидоренко Елена Сидоренко

Проницательность в бизнесе, остроумие, драйвменеджмент, эмоциональный интеллект, тонус организации, личностное влияние и противостояние чужому влиянию – «авторские» темы Елены Сидоренко. Мастер-классы для тренеров.

Владимир Тарасов Владимир Тарасов

Владимир Тарасов не нуждается в представлении. В контролируемых им управленческих поединках уже 20 лет соревнуются лучшие топ-менеджеры мира. Программы обучают высокому искусству управления, необходимому в бизнесе.

Глеб Архангельский Глеб Архангельский

Ведущий российский эксперт в области управления временем Руководитель проектов внедрения тайм- менеджмента в компаниях: Сбербанк, ФСК ЕЭС, Газпромтранс, РУСАЛ, Pricewaterhouse Coopers, Государственная Дума РФ, и др. Автор деловых бестселлеров «Тайм-драйв» и «Тайм-менеджмент на Outlook»

Совместные программы Елены Виль-Вильямс и Игоря Чуланова Совместные программы Елены Виль-Вильямс и Игоря Чуланова

Авторский подход построен на использовании лучших мировых достижений практической психологии и театрального искусства. И предназначен для приобретения знаний и навыков в области управления деловыми отношениями.

© 1991-2011 Школа Бизнеса «Арсенал» (495) 234-32-33 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1. Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
Оплата Онл@йн