Семинары и тренинги | Корпоративное обучение | Конференции | (495) 234-32-33
Подобрать программу

Особенности национального менеджмента

3 часть курса "Execution: профессиональная эксплуатация подчинённых"

133780320024 Мая 2012, 134756640014 Сентября 2012

авторская программа Александра Фридмана

Курс "Execution: профессиональная эксплуатация подчинённых"

Факт: по такому параметру как "производительность труда" наша страна находится не в лучших строчках мирового рейтинга. С учётом того, что затраты на персонал у нас в большинстве сегментов постепенно приближаются к среднеевропейскому уровню, а во многих отраслях уже его превышают, у компаний возникают естественные проблемы в формировании себестоимости продукта, получении прибыли и, соответственно, возникают проблемы в конкурентном противостоянии. Большинство объяснений такому казусу руководители норовят отнести на сторону персонала. Мол, что ж тут поделаешь, люди у нас такие. Действительно, мы находимся в России. А менеджмент, как наука об управлении, зародился и сформировался в зоне "Западной" и оттуда, в основном, к нам идёт поток информации и те модели, которые мы пытаемся внедрять у себя. На каждой территории же существуют традиционные парадигмы мышления, которые определяют конструкцию национальной системы управления, неизбежно проникают во все структурные ячейки и, зримо или незримо, присутствуют на всех иерархических уровнях.

Как писал поэт, "все мы немного лошади", каждый - и подчинённый, и руководитель неизбежно несут на себе отпечаток тех принципов, которые и отличают "нашу" зону. Конечно, есть и исключения, но - как им и положено, они лишь акцентируют общую тенденцию. Поэтому те методы решения управленческих задач, которые были найдены и успешно применены в одной "зоне", нельзя переносить в другую "зону" напрямую, без осмысления, ревизии и подстройки. Для решения аналогичной задачи может потребоваться совершенно иные комбинация, акценты и порядок применения управленческих инструментов. Опасения тех руководителей, которые сомневаются - а будут ли "у нас" работать "западные" методики - в чём-то оправданы. Но не в том, что у России - свой путь и поэтому можно как игнорировать базовые законы менеджмента, так и вообще их не изучать. Нельзя ставить "операционную систему" регулярного менеджмента без понимания конфигурации настроек "железа". Есть такое выражение: "На вершине нет формул".

Бесполезно копировать готовые решения, но необходимо изучать базовые законы. Это позволяет правильно прописывать те уникальные формулы, которые эффективно решат управленческие задачи на "нашей" территории и в своей компании. Это будет обеспечено чёткой структуризацией тех различий в менталитете, которые, с одной стороны, вроде бы понимаются, с другой - не осознаются настолько, чтобы внести коррекции в практическое применение регулярного менеджмента.

Программа семинара

  • Парадоксы "Русской" системы управления;
  • Причины образования "Русской" системы управления;
  • Исторические различия в становлении национальной и европейской систем;
  • Различия в отношении к конкуренции;
  • Различия в отношении к богатству и преуспеванию;
  • Различия в доминирующих формах взаимоотношений с властью;
  • Различия во взаимоотношениях внутри рабочих групп;
  • Различия в отношениях к законам, правилам и регламентам;
  • Различия в подходах к планированию будущего;
  • Итоговое резюме: различия методов воздействия на персонал в европейско-американской и национальной системах управления;
  • Различия в применении методов стратегического и оперативного управления;
  • О внедрении методик, которые, как говорят, "не работают" на территории России.

Автор и ведущий Александр Фридман -
партнер ШМ "Арсенал", управляющий партнёр консалтинговой компании "Amadeus Group", Латвия, бизнес-тренер и консультант по стратегическому развитию бизнеса. Член совета директоров ряда крупных компаний, автор 4 специальных курсов, включающих 14 базовых программ для обучения руководителей, автор книги "Вы или Вас: Профессиональная эксплуатация подчиненных".

Продолжительность обучения: 1 день с 10.00 до 18.00. Предусмотрены 2 кофейные паузы и обеденный перерыв.

Стоимость программы:

до 24 Апреля 2012 цена 14400 руб
до 24 Мая 2012 цена 17400 руб

В СВЯЗИ С ВАШИМ ВЫБОРОМ МЫ МОЖЕМ ВАМ ПОСОВЕТОВАТЬ:

Книги

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных Александр Фридман «Фишка» книги: Уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления от ведущего бизнес-тренера Школы менеджеров «Арсенал».
Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности российского менталитета и обычаев ведения бизнеса.
990 руб.

Аудиокурсы

Видеокурсы

95 Management Skills: технологии оперативного управления Александр Фридман Поведение 80% подчинённых зависит от качества вашего оперативного управления. Грамотное управление подчинёнными — это ключ к повышению эффективности работы всей компании. 7000 руб.
95 TIME-management и эффективные БИЗНЕС-решения Александр Фридман «Время — деньги» — аксиома, не подлежащая сомнению и хорошо известная каждому. Но двадцать первый век изменил приоритеты. Время уже не деньги — время дороже денег, время важнее денег. 6800 руб.
Интенсив: Секреты суперпереговорщика Александр Фридман Ведение переговоров - умение, которому трудно научиться с помощью книг, а нанимать преподавателя для себя или своих сотрудников порой бывает не очень выгодно - после окончания тренинга проконсультироваться уже не имеет возможности, а теоретические знания без постоянной практики забываются быстро. 19520 руб.
94 Клиенты на всю жизнь: как победить конкурентов с помощью лучшего сервиса Александр Фридман Изучите сверхэффективные методики привлечения, а главное - удержания клиентов. Настрой на разовые продажи мешает вашему бизнесу стать устойчивым и приносить стабильную прибыль. 8600 руб.
Лидерство: эффективное управление персоналом Александр Фридман Вы, так или иначе, управляете людьми, с которыми сталкивает вас жизнь. Насколько хорошо и эффективно вы это делаете? 6800 руб.
94 Менеджмент XXI века: практика эффективного управления изменениями Александр Фридман Внедрение изменений, процесс довольно трудный и подчас болезненный, требующий затрат и немалого опыта для успешного осуществления 8600 руб.
Переговоры в стиле «Бои без правил» Александр Фридман Ваш успех напрямую зависит от владения специальными техниками переговоров - внутренняя готовность к переговорам и умение держать ситуацию под контролем определяет позитивный исход встречи 6800 руб.
Регулярный менеджмент: современный подход к управлению компанией Александр Фридман Текущее управление во многих российских компаниях до сих пор строится по принципу «решения проблем по мере их поступления», отсюда возникает бессистемность в принятии решений 7800 руб.
Результативный диалог Александр Фридман Данный видеосеминар станет незаменимым помощником для всех, кто участвует в переговорах, принимает или изменяет условия какой-либо договоренности по таким аспектам как: цена, сроки, условия поставки, спецификации, очередность 6800 руб.
Стратегическое управление: практические инструменты Александр Фридман Отсутствие четкой стратегии может привести к печальным последствиям. Особенно это актуально для тех сегментов, в которых изменения происходят так быстро, и конкуренция такая жёсткая, что компания просто не успевает "выкручиваться" из постоянно возникающих проблем 17000 руб.
Стратегия эффективных переговоров Александр Фридман Умение вести любые переговоры без поражения — характеристика немногих. Тех, кто знает как использовать любую ситуацию для достижения своих целей. Тех, кто каждый раз использует новые техники. Вы можете отнести себя к этому «клану»? 10800 руб.
Оставить отзыв

Николай Лепёхин Николай Лепёхин

Если вы ответственны за работу других, то есть являетесь руководителем - этот цикл программ для вас. Обучение в режиме интерактивного взаимодействия участников, использования обратной связи и видеоанализа персональных стилей.

Глеб Архангельский Глеб Архангельский

Ведущий российский эксперт в области управления временем Руководитель проектов внедрения тайм- менеджмента в компаниях: Сбербанк, ФСК ЕЭС, Газпромтранс, РУСАЛ, Pricewaterhouse Coopers, Государственная Дума РФ, и др. Автор деловых бестселлеров «Тайм-драйв» и «Тайм-менеджмент на Outlook»

Программы нового поколения Программы нового поколения

Это самые передовые продукты в сфере развития человеческого и организационного потенциала. Программы нового типа мультицелевые, междисциплинарные и обладают уровнем системности, близким к уровню системности самой жизни.

Конференц-центр "Арсенал" Конференц-центр "Арсенал"

Конференц-центр "Арсенал" - известное многим компаниям место для обучения и реализации потенциала для развития людей и бизнеса. Аренда аудиторий и отличный сервис. У нас богатый опыт организации мероприятий на высоком уровне и теперь мы готовы предложить эти услуги Вам.

© 1991-2011 Школа Бизнеса «Арсенал» (495) 234-32-33 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1. Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
Оплата Онл@йн