Семинары и тренинги | Корпоративное обучение | Конференции | (495) 234-32-33
Подобрать программу

Управление своим характером

Семинар-практикум
1 часть курса
"Управление собой"

авторская программа Александра Фридмана

Рекомендуем: владельцам бизнеса, топ-менеджерам и руководителям подразделений.

Говорят, что прикрываться своим характером - удел слабого. Пытаясь оправдать себя, человек говорит: ну, что поделать? Такой уж у меня характер! На семинарах меня довольно часто спрашивают: "А кто вообще может стать успешным руководителем?"

Этим вопросом бывают озабочены представители самых разных иерархических уровней: и те, кто ещё только делает свои первые шаги в управлении, и руководители/владельцы успешных компаний. Как правило, такой или - аналогичный по смыслу "непрямой" вопрос задаётся, чтобы разрешить некие сомнения: "А ту ли я дорогу выбрал?" Любопытно, что поводом для этого может послужить не только здоровая самокритичность или постоянно-сопутствующие эмоциональные проблемы, но и - не удивляйтесь - внимательное изучение бизнес - литературы.

У меня складывается впечатление, что многие книги, даже из категории "хороших" оказывают своим читателям услугу далеко не лучшего свойства. Я имею в виду те источники, в которых описываются качества "настоящего" руководителя.

Перечисляем: умный, знающий, целеустремлённый, внимательный, ответственный, методичный, быстрый, организованный, рациональный, рассудительный, харизматичный, чуткий, решительный, выдержанный, готовый к разумному риску.
Может собрать, сплотить, вдохновить и повести за собой команду единомышленников, свой успех оценивает по достижениям подчинённых, готов брать на себя ответственность, не боится конкуренции со стороны сильных личностей, внимательно прислушивается к мнению подчинённых, умеет открыто признавать свои ошибки, генерирует и своевременно обновляет вдохновляющие цели, наполняет жизнь людей полноценным смыслом, не пасует перед трудностями, достойно встречает неприятности и всегда работоспособен.

Неудивительно, что одни руководители просто не обращают внимания на подобные описания и, к сожалению, распространяют свой скепсис вообще на всю теорию управления. Согласитесь, в возникновении подобных обобщений есть некая логика. Раз в книге "по бизнесу" материал, который ты можешь оценить, выглядит явным нонсенсом, то, тем более, не стоит принимать во внимание и менее очевидные пассажи. Другие же читатели, оценивая себя слишком критически, начинают нервничать, сомневаться как в правомерности своих нынешних достижений, так и в вероятности счастливого будущего, а в итоге зарабатывают устойчивый синдром "Голого короля".

Вы научитесь проводить "оперативную диагностику" своей жизни и принимать концептуальные решения с осознанием всех последствий для себя и окружающих. Узнаете, как можно по-настоящему управлять своей жизнью. Сможете выстроить оптимальный для себя баланс между работой и другими жизненными интересами. Обеспечите себя "инструментами" для разумного и системного повышения своей управленческой компетенции.

Программа семинара

  • Что нам мешает наслаждаться своей жизнью: типичный набор личностных ограничений, который осложняет жизнь человека вообще и руководителя, в частности;
  • "Рабочее выгорание": причины возникновения и разнообразные последствия для жизни руководителя;
  • Как понять свои цели: чего мы хотим, как этого можно достигнуть и в чём будет заключаться "плата" за достижение желаемых целей?
  • Как выстроить собственную "систему целей": методы совмещения различных жизненных интересов;
  • Как выбрать самый эффективный путь: методы синергетичного совмещения различных возможностей для повышения "качества" собственной жизни;
  • Почему мы боимся перемен: причины, которые нас заставляют изо дня в день "тянуть одну и ту же лямку";
  • Почему нам не удаются перемены: что обычно мешает изменить свою жизнь и как можно преодолеть эти препятствия на пути к новому состоянию?
  • Как изменить свои стереотипы: методы эффективной саморегуляции и переосмысливания ошибок в построении своей жизни;
  • Какой характер нам нужен: качества, которые нам необходимо развивать для управления своей жизнью, и методы их развития;

Методика обучения:

Семинар-практикум проходит в формате "мастер-класс", что обеспечивает рациональное сочетание изучения методик с "привязкой" к практике. В качестве кейсов разбираются ситуации участников обучения.
Для успешного внедрения изученных "инструментов" Вы получите много полезных и практичных технологий.

Автор и ведущий программы Александр Фридман -
партнер ШМ "Арсенал", управляющий партнёр консалтинговой компании "Amadeus Group", Латвия, бизнес-тренер и консультант по стратегическому развитию бизнеса. Член совета директоров ряда крупных компаний, автор 4 специальных курсов, включающих 14 базовых программ для обучения руководителей, автор книги «Вы или Вас: Профессиональная эксплуатация подчиненных».

Продолжительность обучения: 1 день с 10.00 до 18.00. Предусмотрены две кофейные паузы и обеденный перерыв.

Место проведения: Москва, ШМ "Арсенал"

Стоимость программы:

до 23 Ноября 2011 цена 12000 руб
до 23 Декабря 2011 цена 14500 руб

В СВЯЗИ С ВАШИМ ВЫБОРОМ МЫ МОЖЕМ ВАМ ПОСОВЕТОВАТЬ:

Книги

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных Александр Фридман «Фишка» книги: Уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления от ведущего бизнес-тренера Школы менеджеров «Арсенал».
Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности российского менталитета и обычаев ведения бизнеса.
990 руб.

Аудиокурсы

Видеокурсы

95 Management Skills: технологии оперативного управления Александр Фридман Поведение 80% подчинённых зависит от качества вашего оперативного управления. Грамотное управление подчинёнными — это ключ к повышению эффективности работы всей компании. 7000 руб.
95 TIME-management и эффективные БИЗНЕС-решения Александр Фридман «Время — деньги» — аксиома, не подлежащая сомнению и хорошо известная каждому. Но двадцать первый век изменил приоритеты. Время уже не деньги — время дороже денег, время важнее денег. 6800 руб.
Интенсив: Секреты суперпереговорщика Александр Фридман Ведение переговоров - умение, которому трудно научиться с помощью книг, а нанимать преподавателя для себя или своих сотрудников порой бывает не очень выгодно - после окончания тренинга проконсультироваться уже не имеет возможности, а теоретические знания без постоянной практики забываются быстро. 19520 руб.
94 Клиенты на всю жизнь: как победить конкурентов с помощью лучшего сервиса Александр Фридман Изучите сверхэффективные методики привлечения, а главное - удержания клиентов. Настрой на разовые продажи мешает вашему бизнесу стать устойчивым и приносить стабильную прибыль. 8600 руб.
Лидерство: эффективное управление персоналом Александр Фридман Вы, так или иначе, управляете людьми, с которыми сталкивает вас жизнь. Насколько хорошо и эффективно вы это делаете? 6800 руб.
94 Менеджмент XXI века: практика эффективного управления изменениями Александр Фридман Внедрение изменений, процесс довольно трудный и подчас болезненный, требующий затрат и немалого опыта для успешного осуществления 8600 руб.
Переговоры в стиле «Бои без правил» Александр Фридман Ваш успех напрямую зависит от владения специальными техниками переговоров - внутренняя готовность к переговорам и умение держать ситуацию под контролем определяет позитивный исход встречи 6800 руб.
Регулярный менеджмент: современный подход к управлению компанией Александр Фридман Текущее управление во многих российских компаниях до сих пор строится по принципу «решения проблем по мере их поступления», отсюда возникает бессистемность в принятии решений 7800 руб.
Результативный диалог Александр Фридман Данный видеосеминар станет незаменимым помощником для всех, кто участвует в переговорах, принимает или изменяет условия какой-либо договоренности по таким аспектам как: цена, сроки, условия поставки, спецификации, очередность 6800 руб.
Стратегическое управление: практические инструменты Александр Фридман Отсутствие четкой стратегии может привести к печальным последствиям. Особенно это актуально для тех сегментов, в которых изменения происходят так быстро, и конкуренция такая жёсткая, что компания просто не успевает "выкручиваться" из постоянно возникающих проблем 17000 руб.
Стратегия эффективных переговоров Александр Фридман Умение вести любые переговоры без поражения — характеристика немногих. Тех, кто знает как использовать любую ситуацию для достижения своих целей. Тех, кто каждый раз использует новые техники. Вы можете отнести себя к этому «клану»? 10800 руб.

Отзывы и комментарии

Алексей Плотников 26.04.2010 19:48:11
Отзывы участников программы 22 апреля 2010г.

Акрамов Марат Шарифович, Корпорация "Инком-Недвижимость", начальник отдела
Ненавязчиво и доходчиво преподнести новую для меня информацию, с реальными практическими подходами: как самостоятельно научиться и изменять черты характера.
Очень понравился А.Фридман и как автор и как лектор.
Ожидания от программы: Больше и шире, чем я ожидал.

Никонов Алексей Николаевич
Отлично.
Ожидания от программы: Оправдались.

Селезнев Александр Николаевич, Руководитель направления закупок, «Х5 Групп»
Очень хорошо.
Ожидания от программы: Очень интересно.

Федорова Ольга Юрьевна, Школа менеджеров "Арсенал"
Многие суждения Александра для меня "перпендикулярны", но это-то и полезно, т.к. расшатывает мои устоявшиеся, но мешающие убеждения. Информация структурирована - очень хорошо раскладывается по "полочкам" сознания.
Ожидания от программы: 100%.
Оставить отзыв

Александр Фридман Александр Фридман

А. Фридман – практик регулярного менеджмента, сторонник жесткого и прагматичного подхода к управлению. Дает четкую систему координат в управлении подчиненными. Учитывает особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса. Категорически необходимо управленцам!

Глеб Архангельский Глеб Архангельский

Ведущий российский эксперт в области управления временем Руководитель проектов внедрения тайм- менеджмента в компаниях: Сбербанк, ФСК ЕЭС, Газпромтранс, РУСАЛ, Pricewaterhouse Coopers, Государственная Дума РФ, и др. Автор деловых бестселлеров «Тайм-драйв» и «Тайм-менеджмент на Outlook»

Сергей Макшанов Сергей Макшанов

Программы проводит Сергей Иванович Макшанов – эксперт, управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про». Аудитория: владельцы бизнеса, руководители и топ-менеджеры компаний. Программы уникальны и некопируемы.

Программы нового поколения Программы нового поколения

Это самые передовые продукты в сфере развития человеческого и организационного потенциала. Программы нового типа мультицелевые, междисциплинарные и обладают уровнем системности, близким к уровню системности самой жизни.

© 1991-2011 Школа Бизнеса «Арсенал» (495) 234-32-33 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1. Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
Оплата Онл@йн