Группа Бизнес-театр

    • Профиль
    • Темы
    • Участники
688 просмотров   |   04.03.2011 23:44:56

"Мужчина и женщина – корпоративные коллизии" на Бизнес-театре 9 марта

Дорогие участники Бизнес-театра!

Приглашаем Вас 9 марта на тренинг-спектакль, посвящённый теме, которая всегда вызывает многочисленные вопросы у участников:
«Мужчина и женщина – корпоративные коллизии».



В истории Бизнес-театра уже был опыт проведения тренинга на тему «Мужчина и женщина в бизнесе».
В конце тренинга участниками было высказано желание – следующий тренинг снова посвятить этой неисчерпаемой теме. Что мы и сделали!
А еще для нас было открытием то, что тренингов на данную тему, несмотря на её актуальность, не так уж и много.

Ситуации, которые мы предлагаем для работы 9 марта:
- Управление коллективом, в котором руководители и сотрудницы, в основном, женщины.
- Жена и муж работают в одной компании.
- Муж – руководитель.

Сложные персонажи: Женщина – руководитель-деспот. Мужчина – грубый руководитель. Хрупкая, эмоциональная женщина. Подруга жены, которая оказывает слишком сильное влияние на отношения.
Задачи: отработать наиболее эффективные роли и модели поведения в данных ситуациях.


Если же у Вас есть другие идеи по возможной теме, делайте предложения, мы их с вниманием рассмотрим.
Формат описания ситуации можно запросить у менеджера программы.


Зарегистрируйтесь прямо сейчас, если у Вас есть желание «разыграть» свои собственные ситуации или понаблюдать за игрой других актёров:
- напишите в комментарии Имя и Фамилию;
- по e-mail: ruleva@arsenal-hr.ru
- по телефону - 8 910 417 47 13 (Яна Рулёва).

Напоминаем вам, что оплата Вашего участия зависит от того, когда Вы это сделаете:
- при оплате заранее стоимость участия - 2.000 руб.;
- при оплате в день тренинга стоимость участия - 3.000 руб.
Стоимость абонемента на 5 тренингов составляет 8.000 руб.
Подробнее о способах оплаты и покупке абонемента Вы можете узнать у менеджера программы.

На этот спектакль уже зарегистрировалось 15 участников!
Осталось 10 мест.


Начало тренинга-спектакля в 18.30, окончание в 22.45! До встречи!

Всегда на связи,
Яна Рулёва
Менеджер Программ нового поколения
моб.: +7 910 417 47 13
ICQ: 326319
Skype: yanaruleva
ruleva@arsenal-hr.ru

P.S.: Соблюдая авторские права создателей программы, мы можем отказать в участии представителям отдельных компаний.

Теги: Бизнес-театр, защита от малипуляций, лидерство, мужчины и женщины, переговоры, театральные технологии в бизнесе, тренинги Елены Виль-Вильямс и Игоря Чуланова
11.03.2011 18:01:18


Как договориться с HR- менеджером. Краткий отчет о работе над одной из ситуаций на спектакле 9 марта.

Сергей – 35 лет, уверенный в себе, успешный, опытный руководитель отдела, который приносит прибыль компании. Сергею нужно подобрать руководителя направления. Именно с вопросом о том, как ему действовать, чтобы договориться с HR менеджером компании пришел Сергей на спектакль Бизнес-театра 9 марта.

Сергей. Это всегда одна и та же история. Вести переговоры с Раисой по любому вопросу сложно, потому что так всё устроено. Она может себе позволить игнорировать любые предложения. Какой бы вопрос не решался, это всегда одно и то же.
Ведущий. Неужели всё так безнадёжно?
Сергей. Да, совершенно верно, безнадёжно. Я могу вам нарисовать, как всё это устроено. (Сергей берет фломастер и рисует на флипчарте оргсхему компании) Вот видите? Я здесь, а она здесь, а это генеральный директор. И у нее с ним отличный контакт ( по агентурным данным).
Сергей. Короче, нужно не нужно, эти эйчары будут проводить какие-то мероприятия, какие-то непонятные тренинги, брать на работу людей по очень непонятным критериям выбора, эти люди будут получать большую зарплату, работать они не будут, но если она решила и что это правильно, значит так оно и будет. Доказывать ей обратное бесполезно.
Ведущий. Если не получается доказывать, может имеет смысл с ней поговорить?
Сергей. Бесполезно, говорил и не раз.
Ведущий. И что вы хотите?
Сергей. Я хочу, чтобы до неё дошло, что наш отдел приносит деньги, а их отдел эти деньги тратит. HR-отдел вообще не зарабатывает денег, он их тратит. Это мы деньги зарабатываем, но мы, как вы видите на этой схеме, от них зависим. А учитывая, что там есть, хотя, как я говорил, не утверждаю, какие-то отношения с главным, то получается, что предложения просто не рассматриваются. Любые.
Ведущий. То есть, если я правильно понимаю, вы хотели бы понять, как с ней договариваться?
Сергей. Да, я хотел бы, чтобы она поняла, что я не кладу деньги себе в карман, когда прошу повысить зарплату сотруднику, а стараюсь сделать так, чтобы отдел выполнял взятые на себя обязательства. Она этого не понимает. Вот ей нужно как-то так объяснить, чтобы она поняла. Но, в принципе, это бесполезно.
Ведущий. Если это бесполезно, и она ничего не может понять, значит получается, что вы не договориться с ней хотите, а высказать ей всё, что вы о ней думаете. Так, чтобы до неё дошло?
Сергей. В принципе, да. (Сергей смеётся)
Ведущий. Ну, это вы можете сделать и самостоятельно. Мы учим договариваться, а учиться высказывать друг другу что-либо так, чтобы дошло, в принципе, не обязательно.
Сергей. Я пытаюсь договариваться, но у меня плохо получается.
Ведущий. Сейчас посмотрим… (Ведущий приглашает участницу провести диалог с Сергее). Ольга, вы могли бы провести переговоры с Сергеем от имени Раисы?
Сергей. А можно выбрать не Ольгу, а Татьяну – она больше похоже на Раису. Такая же молодая, красивая и взгляд такой же.
Ведущий. Какой?
Сергей. Не могу объяснить, но сразу видно, что бесполезно объяснять.
Ведущий. То есть?
Сергей. Ну, вот видно, что бесполезно разговаривать.
Ведущий. Потому что она тоже молодая и красивая?
Сергей. Да, наверно.
Ведущий. Сергей, вы уверены, что дело в Раисе?
Сергей. А вы думаете во мне, что ли (Сергей смеётся)
Ведущий. В считаете, что молодая и красивая девушка не может быть руководителем и быть выше вас по статусу?
Сергей. Может быть, но деньги-то я зарабатываю, а не она.
Участница (из зала). Её отдел решает задачи, которые помогают вам зарабатывать деньги.
Сергей. Ну, да, она тоже так думает.
Участница. А вы так не думаете?
Сергей. Я – нет.
Ведущий. Хорошо, давайте посмотрим, как вы с ней ведёте переговоры по поводу сотрудника, которому нужно платить больше, чем другим.
(Сергей и Татьяна садятся друг напротив друга)
Сергей. Здравствуйте, Татьяна. Мне нужно, разрешить одну важную проблему.
Татьяна. Я вас слушаю.
Сергей. Вы знаете, как наша компания зарабатывает деньги?
Татьяна. Догадываюсь, а вы пришли, чтобы мне об этом рассказать?
Сергей. Нет, я пришёл, чтобы вы утвердили кандидата в наш отдел.
Татьяна. Какого кандидата?
Сергей. Как «какого?» Того, которого вы нам прислали.
Татьяна. Он вас устраивает?
Сергей. Устраивает, только он поставил условие, что ему нужно платить на 10% больше.
Татьяна. Это много.
Сергей. Послушайте, Татьяна, давайте я вам объясню то, что вы, по-видимому, не можете понять.
(Ведущий прерывает диалог, так как напряжение между Сергеем и Татьяной очевидно возрастает)
[B]Ведущий. Сергей, вы, вдруг, начали перевоспитывать Татьяну. Я, не заметил, когда она вас об этом попросила. Вы уверены, что ей это нравится?
Сергей.[/B] А я её перевоспитываю?
Ведущий. Похоже на то. Вы в первый раз в жизни разговариваете с Татьяной, вы ведь с ней не знакомы, а такое впечатление, что вы уже знаете про неё то, что она сама про себя не знает. Это потому, что она похожа на Раису?
Сергей. Видимо, да. Я попробую по-другому.
Ведущий. (Татьяне) Татьяна, предложите ему чай, кофе, будьте с ним такой, какой он вас не хочет видеть.
Зритель. А давайте вообще сделаем так, чтобы HR был мужчина. Может быть, тогда они смогут договориться?
Ведущий – давайте, Андрей, у вас хорошо получится….
Андрей(деловитый и очень конструктивный молодой человек в роли нового HR) – Сергей, вы хотели со мною что-то обсудить?
Сергей – да, ваш отдел никак не может понять, что мне нужен ЧЕЛОВЕК в отдел….
[B]Зрители – Ой!
Сергей[/B] – Ну понял я, понял, надо мне свои продвинутые техники нападения и ближнего боя внутри компании сворачивать!

Как вы догадываетесь, закончилось все хорошо. После нескольких попыток, Сергей, наконец, нашел более позитивный тон и с Татьяной договорился. Но «осадок» по поводу молодых красивых девушек, к тому же HR- менеджеров, выполняющих слишком правильно распоряжения руководства и находящихся у этого руководства на хорошем счету, у некоторых участников спектакля все же остался. Видимо уже для другой встречи.

все темы
© 1991 Школа менеджеров «Арсенал»
E-mail: admin@arsenal-hr.ru
Подробные координаты и контакты
Поддержка сайта - it-in
Телефоны: (495) 234-32-33, 956-48-52,
926-43-10, 926-43-14

: 640050266
: arsenal_shop
Создание сайта– Cтудия дизайна ONY