(495) 234-32-33
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?

Группа Личная эффективность

    • Профиль
    • Темы
    • Фото
    • Участники
2973 просмотров   |   11.03.2011 18:56:07

Джаз - музыка желанных решений

«Еще два-три столетия назад многие вещи можно было приписать природе или судьбе. В современном мире все события, явления, ситуации порождены принятыми или не принятыми решениями. От решений, которые должны быть приняты в настоящем, зависит будущее», – пишет Г. Бехманн в книге «Современное общество: общество риска, информационное общество, общество знаний».

Непринятие решения так же рискованно, как принятие. Мы не можем заранее адекватно оценить размер возможного выигрыша от реализованного выбора или размер упущенной выгоды, если выбор не будет сделан. Кто не построил атомную станцию, кто не внедрил субипотечное кредитование, кто не создал сайты коллективных скидок, – тот не может говорить о пользе и опасностях, при этом возникающих. Выгоды и потери располагаются в будущем, которое неизвестно и, с одной стороны, несет с собой опасности, с другой – открывает возможности и обещает выигрыш.

«Если мы избегаем выбора – это тоже выбор, – подтверждает Александр Фридман, партнер ШМ «Арсенал», бизнес-тренер и консультант, автор книги «Вы или Вас: Профессиональная эксплуатация подчиненных». – И он может дать такой результат, какого мы бы совсем не хотели. И дальше нам придется выбирать уже, простите, между оттенками дерьма. Поэтому так важно видеть как можно больше точек выбора. Это навык – и его можно развить в себе месяца за 2». Первые шаги можно сделать на семинаре А. Фридмана Принятие эффективных управленческих решений 22 апреля.

«У любого человека всегда есть выбор: либо не менять себя и пожертвовать желаемым будущим, либо добиться баланса между желаниями, связанными с этим будущим, и потребностями изменять себя, – считает другой партнер Арсенала, Геннадий Константинов, доктор физико-математических наук, профессор ГУ ВШЭ, консультант. – Добиваться результатов можно, только трансформируя самих себя, не ожидая «подарков» от внешнего мира. Но изменить себя всегда непросто. Успешные предприниматели тем и отличаются от других людей, что они способны добиваться результата, далеко превосходя имеющиеся у них ресурсы. Они умеют трансформировать себя и добывать все, что им нужно, из внешнего мира – даже вопреки неблагоприятным обстоятельствам. Если для достижения желаемого предстоит сделать очень многое, сознание говорит человеку: «Надо умерить свои амбиции» или, проще говоря, «надо хотеть меньше». Человек пересматривает свои намерения и обнаруживает, что стратегических разрывов стало меньше. Но они все равно остаются – а их нужно ликвидировать полностью. Те, кто не хочет себя трансформировать, ссылаются на то, что у них не хватает на это времени и сил, и снова снижают уровень притязаний к будущему. Такой подход крайне опасен, поскольку по мере того, как снижаются притязания, возрастает риск оказаться не там, где вы хотели. Ведь риск – это соотношение между контролируемым и неконтролируемым будущим. Чем выше риск, тем больше вероятность наступления неконтролируемого будущего – не построенного вами, а сложившегося произвольно». Как создавать контролируемое будущее? Об этом – на семинаре Г.Н. Константинова Стратегическое мастерство. Обзор актуальных стратегий и стратегических подходов 31 марта.

А если усматриваешь несколько картин возможного будущего. В пользу какой сделать выбор?

Помогает метод, когда расписываете плюсы и минусы для каждого? Продолжайте пользоваться.
Не помогает? Включите правое полушарие!

Заведите джаз или сходите на джазовый концерт!

Удивлены? Доказано: джазовые импровизации позволяют перенестись в творческое пространство поиска, без опоры на ранее разработанные стандарты и дают свободу в структуре принятия и выборе решения. Это подтверждает и Геннадий Николаевич: «Сегодня баланс в принятии решений между воображением и анализом склоняется в сторону воображения. Анализ, в основном, может ответить на вопрос: почему мы этого сделать не можем или почему не получилось, – а воображение может дать нам выбор интересных решений, как это можно сделать».

Нарисуйте карту памяти (интеллект-карту, mind map)!

При рисовании в работу включается правое полушарие мозга, отвечающее за эстетику и холистический подход. То есть, рисуя mind map по какой-то проблеме, мы обдумываем её другой частью мозга. Рисование mind map происходит одновременно с осмыслением проблемы, оно и есть это осмысление. Всегда полезно рассмотреть проблему с разных сторон. Чего не дает линейный список, но дает mind map – так это позволяет окинуть взглядом всю картину и увидеть возможности вместо проблем. Как нарисовать mind map, читайте в книгах Тони Бьюзена или на сайте нашего партнера - компании "Организация времени".

Как использовать метод интеллект-карт в условиях офисной работы?

Специально для этого создана программа MindJet Mind Management. И первый в России сертифицированный MindJet специалист по визуализации информации, автор книги «Майнд менеджмент», партнер ШМ «Арсенал» Сергей Бехтерев за 1 день готов научить желающих всем приемам работы в данном приложении.
Записывайтесь:
Майнд-менеджмент: базовый курс 16 марта
Корпоративный майнд-менеджмент 21 апреля

«Включите» правое полушарие с помощью авангардных, фирменных программ Арсенала:
Пространство для развития 21-24 апреля
Клуб Интеллектуального предпринимательства – киноклуб каждый вторник с 19:30.
Открытость новому в Барселоне-Мадриде 30 апреля - 9 мая
Art&MANAGEMENT;

Делайте выбор, принимайте решения с удовольствием!

Теги: джаз, будущее, Фридман, Бехтерев, Константинов
все темы
© 1991-2011 Школа Бизнеса «Арсенал» (495) 234-32-33 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1. Здание Университета "Синергия" (МФПУ), офис 602