«Каждый наш вздох, шаг должны быть сориентированы в том направлении, которое избрано. Когда мы говорим о стратегическом планировании – ведь как у многих организацией получается: сейчас мы попланируем, а потом поуправляем дня 3 – и до следующей сессии. А вот как сделать, чтобы не раз в полгода мы собирались и обсуждали стратегию, а еще и сделали наши управленческие воздействия, которые продвигают нас в выбранном направлении, ежедневными и, если нужно, ежечасными, как соединить стратегическое и оперативное управление? Час или минута не отличаются от десятилетия ничем. И вот как наполнить этот час активностью, которая работает на перспективу, и вовлечь в это организационный костяк, ядро компании – вот в этом суть идеи стратегичности повседневности.» - Сергей Макшанов, управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
