(495) 234-3233по будням с 9 до 21
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?

Группа УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ

3211 просмотров   |   28.05.2012 17:28:23

На коне тот, кто решает проблемы, а не создаёт их

Мечта руководителя: подчинённый быстро схватывает поставленную задачу, разговор конструктивный, человек энергично нацелен на решение (больше результатов, меньше разговоров/волокиты).
Противоположная ситуация: подчинённый/коллега/партнёр пассивен, говорит много слов не по делу, излучает неопределённость; вешает на Вас проблемы, избегает брать на себя ответственность.

Дело только в них или Вы, со своей стороны, можете что-то сделать для конструктивного, эффективного (с точки зрения затрат времени и сил) взаимодействия?

Конструктивного «решателя» проблем, скорее всего, быстрее продвигают по службе, ему охотнее дают инвестиции.

Как развить в себе компетенции конструктивного, позитивного лидера?
Как Ваших подчинённых развить в умении конструктивно взаимодействовать с Вами и друг с другом?


Если Вы топ-менеджер, то, возможно, Вас посещало желание, чтобы у Ваших руководителей среднего звена в отделах был порядок, ибо это может быть фактором для результатов отделов.

Если Вам близки описанные вопросы, приглашаю Вас и Ваших сотрудников на тренинг Николая Лепёхина «Лидерство-1. Эффективное взаимодействие» 22-24 июня.

Тренинг может быть полезным и топ-менеджерам, и руководителям среднего звена, и проект-менеджерам, и специалистам.

На тренинге Н. Лепёхин и участники разберут:
- что мешает конструктивному взаимодействию и как преодолевать эти барьеры; как наладить доверительный, конструктивный диалог
(это может быть важно, например, в ситуации: дать подчинённому обратную связь так, чтобы он не на Вас обижался, а был не доволен своим поведением и готовым его изменить. Как избежать противоборства «кто круче, кто здесь альфа-самец» и «ты наезжаешь на мою личность»;
это может быть также важно, если Вам приходится взаимодействовать с людьми, склонными к конфликту);

- как договориться с человеком, который думает по-другому, твердит своё и не слышит Вас;
- взаимодействие в ситуации конфликта; как преодолеть эмоциональную неконструктивность, агрессию;
- преодоление манипулирования;
- аргументация своей точки зрения, позиции, решения;
- групповое обсуждение
(руководители, бывает, сталкиваются с ситуацией: нужно что-то решить в групповом обсуждении, но:
а) каждый участник умный; не слушают друг друга; каждый считает себя экспертом; стремится скорее вставить свои слова в освободившееся пространство;
в) в результате: балаган; вроде бы обсуждаем, но к цели движемся медленно; беспредметная полемика; бесполезно потраченное время, мало результатов.
А если совещаются равные участники и нужно прийти к общему решению – то тем более возможна анархия).


Доверительное, конструктивное взаимодействие, позитивное лидерство – на это нацелен тренинг.

В ситуации, когда руководитель приходит в новый коллектив (особенно из другой сферы деятельности) или если раньше был коллегой своих подчинённых, может быть ценным уверенное поведение, доверие, авторитет лидера. Не идти на поводу у подчинённых и, в то же время, не срываться на агрессию, конфликт и эмоции.

В проектном менеджменте руководитель может часто иметь дело с ситуацией, когда команда людей – новая. В этом случае также может быть ценным уверенное поведение, доверие, авторитет лидера.
Чем более рисковый и сложный проект – тем более важно умение лидера вести за собой, вызывать доверие, быть уверенным.

На тренинге Вы можете получить инструменты для этого.

Не на всё можно сподвигнуть подчинённого приказом и административным рычагом, нужны и другие инструменты.
Особенно – когда человек находится не в Вашем прямом подчинении; или когда предметная область подчинённого сложная, нерегламентированная; когда работа творческая, когда от подчинённого важна энергичность и инициатива, искреннее принятие и согласие с задачей. Или если подчинённые – думающие и недостаточно просто отдать им приказ.
В таких ситуациях одним административным рычагом не обойтись, важно лидерство руководителя.

Лидерству посвящён курс Николая Лепёхина «Мастерская лидерства: от менеджера к лидеру», состоящий из тренингов:
- Лидерство-1 «Эффективное взаимодействие» (22-24 июня 2012 г.);
- Лидерство-2 «Инструменты руководителя» (24-26 августа 2012 г.). Какие вопросы рассматриваются на тренинге «Лидерство-2», смотрите здесь>>>>>

Тем, кто делает шаги в начале карьеры руководителя, курс может быть полезным для получения набора основных инструментов руководителя-лидера.
Руководителю с опытом тренинги могут быть полезными с точки зрения изучения новых стилей руководства, работы над эффективностью собственного стиля.

Тренинги проходят в режиме:
- активного взаимодействия участников, у которых свой жизненный/профессиональный опыт, свой способ действий;
- использования обратной связи и видеоанализа персональных стилей; посмотреть на себя со стороны, получить обратную связь.
- максимально допустимое количество участников в тренинге – 14; работа идёт с каждым участником.

Ценность тренингов – не только в даваемой тренером информации, но и в «живом» экспериментировании, в поиске, во взаимодействии участников. Когда участник «варится» в ролях и в ситуациях, он может увидеть свежие решения, применимые в своей практике. В жизни некоторые вещи опасно пробовать (ибо цена ошибки настоящая) – а тренинг – подходящее место для экспериментов.


Николай Лепёхин – тренер и консультант по организационному развитию, развитию лидерских и управленческих навыков, автор и ведущий тренингов по лидерству, коучингу в руководстве, публичному выступлению>>>>>
Школа бизнеса «Арсенал» сотрудничает с Николаем Лепёхиным более 10 лет.

Сообщите, пожалуйста, если тема Вам интересна. Готов напомнить о следующей дате – если сообщите мне желание её узнать.

Готов к диалогу,
Даниил Ермилов
руководитель проектов
тел.: (495) 926-43-10, 234-32-33, 995-12-55
ermilov@arsenal-hr.ru

P.S. Стоимость участия в тренинге «Лидерство-1 «Эффективное взаимодействие»» (22-24 июня 2012 г.) 27000 руб.
Тренинг можно выгодно посетить по абонементу за 22500 руб. или даже за 20000 руб. (в зависимости от номинала абонемента).
Абонемент можно приобрести до 31 мая. Условия акции здесь>>>>>
Количество мест на тренинге, которые можно посетить по абонементам, лимитировано.

© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 234-32-33 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1. Здание Университета "Синергия" (МФПУ), офис 602