(495) 234-32-33
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?

Группа УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ

814 просмотров   |   12.04.2012 18:28:31

Инструменты руководителя

Близки ли Вам вопросы:

I. В управленческой практике:
1) Как поддерживать свой авторитет у подчинённых?
2) Как преодолеть сопротивление подчинённых должному исполнению распоряжений?
3) Как подчинённому давать обратную связь таким образом, чтобы он понял ошибку?
4) Как мотивировать подчинённых?
5) Приходится ли Вам делать работу, которую можно было бы делегировать подчинённым? На что бы Вы направили время, съедаемое работой, которую можно делегировать Вашим сотрудникам?

Возможно, управляемость подчинённых и результаты работы компании или департамента могут являться фактором личного профессионального успеха руководителя.

II. При проведении совещаний/собраний:
1) Можно ли сказать, что совещания проходят эффективно, по правилам: каждый высказывает мнение, друг друга не перебивают, обсуждают по делу, не отклоняясь от предмета обсуждения?
2) Можно ли сказать, что совещания неуправляемые? Балаган; участники перебивают друг друга, не слушают друг друга, каждый пытается вставить слово; участники совещания отклоняются от предмета обсуждения, переходят с предмета обсуждения на личности.
3) Бывает ли ситуация: совещание прошло, но толком ничего не решили?

Какое количество времени, примерно, неэффективно тратится на совещаниях?
На что бы Вы использовали Ваше время, которое съедается неэффективными совещаниями?
На что бы Вы направили время сотрудников, которое съедается неэффективными совещаниями?
Что теряет компания/департамент из-за неэффективно проведённых совещаний?

Если описанные выше вопросы вызывают у Вас интерес и отклик, приглашаю Вас на тренинг Николая Лепёхина «Лидерство-2 «Инструменты руководителя» (20-22 апреля 2012 г.), который мы проводим более 10 лет.

Примерный круг тем тренинга (круг тем может быть скорректирован):
1. Проведение совещания.
2. Постановка цели и отдача распоряжения. Диалог с подчинённым при отдаче распоряжения.
3. Какие могут быть барьеры между Вами и собеседником (например, подчинённым), мешающие конструктивному диалогу: игнорирование, пассивность, манипулирование, агрессивность, критика личности.
4. Сопротивление подчинённых распоряжениям.
5. Управление мотивацией подчинённого.
6. Контроль. Диалог по поддержанию контроля.
7. Признание заслуг подчинённого. Оценка работы подчинённого как инструмент мотивации.
8. Критика, коррекция действий подчинённого. Стимулирующая обратная связь.[/LIST]

Тренинг проходит в режиме:
- активного взаимодействия участников, у которых свой жизненный/профессиональный опыт, свой способ действий;
- использования обратной связи и видеоанализа персональных стилей; посмотреть на себя со стороны, получить обратную связь.
- максимально допустимое количество участников в тренинге – 14; работа идёт с каждым участником.

Ценность тренинга – не только в даваемой тренером информации, но и в «живом» экспериментировании, в поиске, во взаимодействии участников. Когда участник «варится» в ролях и в ситуациях, он может увидеть свежие решения, применимые в своей практике.

В тренинге принимали участие и руководители отделов, и топ-менеджеры, и генеральные директора.

Николай Лепёхин – тренер и консультант по организационному развитию, развитию лидерских и управленческих навыков, автор и ведущий тренингов по лидерству, коучингу в руководстве, публичному выступлению>>>>>
Школа бизнеса «Арсенал» сотрудничает с Николаем Лепёхиным более 10 лет.

Сообщите, пожалуйста, мне: ermilov@arsenal-hr.ru, если тема Вам интересна. Готов напомнить о следующей дате – если сообщите желание её узнать.

Какой из названных аспектов деятельности руководителя вызвал у Вас особый отклик? Какие ситуации/задачи Вы хотели бы решить? Напишите мне: возможно, мы сможем порекомендовать Вам и другие продукты Арсенала: семинары, тренинги, книги, видео- и аудиокурсы, информационно-аналитические обзоры.

Готов к диалогу.
Даниил Ермилов
руководитель проектов

Школа бизнеса «Арсенал»
НОУ «МФПУ «Синергия»»
тел.: (495) 926-43-10, 234-32-33, 995-12-55
ermilov@arsenal-hr.ru
www.arsenal-hr.ru

© 1991-2011 Школа Бизнеса «Арсенал» (495) 234-32-33 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1. Здание Университета "Синергия" (МФПУ), офис 602