(495) 234-3233по будням с 9 до 21
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?

Группа УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ

3117 просмотров   |   29.03.2011 13:50:40

От принципа 20/80 к принципу 24/365

Не секрет, что 20% усилий дают 80% результата (принцип Парето).

В Вашем бизнесе где эти 20%? Какие продукты, направления деятельности, сотрудники приносят больше всего прибыли, способствуют росту бизнеса и быстрее всего приближают к намеченным результатам?
Если это УВИДЕТЬ, то можно на этом сделать акцент – заместить этими результативными вещами те вещи, которые съедают 80% ресурсов, но генерируют только 20% прибыли, 20% роста активов, 20% роста бизнеса.

Увидеть генераторы прибыли позволяет PIL-подход (Profit – Прибыль, Interruptions – Разрывы, Losses – Потери) – авторская разработка ГК «Институт Тренинга – АРБ Про».
«Самый первый раз работа с разрывами, потерями и прибылью была проведена в 2004 г. Результатом явилось 5-кратное увеличение прибыли промышленного концерна. Это стало поводом углубиться в эту тему. Полномасштабная реализация уже модернизированного этого инструмента дала рост прибыли в 2,8 раза большой компании. Для небольшой компании рост может быть убийственным» (из интервью управляющего ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» С.И. Макшанова).

Апробировать PIL-подход можно15–17 апреля(пт, сб, вс) в Арсенале под руководством авторов методики:

Сергея Ивановича Макшанова – эксперт, управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
Зои Александровны Стрелковой – ведущий финансовый аналитик «АРБ Про», имеющий значительный практический опыт в работе на уровне финансовой дирекции.

УЧАСТИЕ В ПРОГРАММЕ СТРАТЕГИЧНОСТЬ ПОВСЕДНЕВНОСТИ ПОЗВОЛИТ:

1. Уже на семинаре увидеть оригинальный орнамент генераторов прибыли Вашего бизнеса
Всегда получается, что есть задействованные генераторы прибыли и есть доступные мне, но не задействованные, потенциальные, которыми я могу воспользоваться. В силу этого я могу сказать, что если в моем бизнесе есть 2 генератора прибыли – одним я пользуюсь, другой я могу увидеть и начать действовать – так это что – это рост прибыли в разы? Да, это рост прибыли в разы, – С.И. Макшанов.
2. Определить и наметить план по устранению разрывов: информационных, пространственных, процессных, структурных
Например, я не знал, что мир почему-то хочет мобильные одноразовые автомобильные туалеты. Я этого не знал, сегодня узнал. Предлагают только японцы. Нужны в пробках, на границах… Это информационный разрыв. – С.И. Макшанов.
3. Ликвидировать потери в ведении бизнеса
4. На деле реализовать принцип работы эффективного бизнеса: 24 часа в сутки/ 7 дней в неделю/ 365 дней в году

5. Привести оперативное управление в соответствие стратегическим целям компании.

РЕЗУЛЬТАТ УЧАСТИЯ ДЛЯ КОМПАНИИ:


– Кратный рост эффективности;
– Максимизация экономических эффектов от созданного портфеля активов (увеличение прибыли).

КАК ПРОИСХОДИТ РАБОТА НА СЕМИНАРЕ:

Мы высылаем Вам рабочий материал участника, Вы заполняете таблицу и приносите с собой на семинар на ноутбуке.
Таким образом, Вы работаете со своими данными управленческого учёта. Инструменты и подходы разбираются применительно к Вашему бизнесу. Это делается для того, чтобы Вы привезли с семинара как можно больше решений применительно к Вашему бизнесу.

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ПРОШЛЫХ ПРОГРАММ

«Спасибо за лопату, за расширение сознания и возможность увидеть новые горизонты.
Филоненко Андрей Владимирович, Генеральный директор компании «Экоокна»

«Новизна информации. Структурирование целей и открытие новых дверей и путей куда идти!
Балдин Андрей Викторович, Генеральный директор ГТК «XXI век»

«Получен инструмент для повышения эффективности компаний. Будем внедрять.
Абрамов Виктор Иванович, Председатель Совета директоров компании «Славагропродукт»

КОМАНДНЫЙ БОНУС

Не устаем повторять о пользе участия командой! Вы же понимаете: чтобы привезти как можно больше готовых решений и от идей перейти к реализации (сама по себе идея ничего не стоит!), «в теме» необходимо быть не только генеральному, но и коммерческому/финансовому директорам.
Именно поэтому мы позаботились о льготной стоимости для членов Вашей команды:
- для 2-го и 3-го участника от компании – 46 800руб. (скидка 20%)
- для 4-го и 5-го – 43 875 руб. (скидка 25%).

СПРОСИТЕ МЕНЕДЖЕРА ПРОГРАММЫ:

Какие возможности для бизнеса открывает PIL-подход?
Как можно получить для ознакомления рабочий материал участника?
Будут ли мне полезны 3 дня интенсивного погружения в экономику компании для выявления прибыльных ресурсов?
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

С уважением к Вашему времени,
менеджер – Алена Цыганкова
(495) 234-3233, 926-4310, (903)258-6399
cigankova@arsenal-hr.ru

© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 234-32-33 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1. Здание Университета "Синергия" (МФПУ), офис 602